上海績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理之實(shí)務(wù)操作 上海：2025年07月08日

在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效往往是舉足輕重的。隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效有了認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。但在績(jī)效管理過(guò)程中，往往事與愿違，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，績(jī)效管理體系缺乏完整性。作為一名人力資源管理者，以下問(wèn)題是否經(jīng)常困惑......

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解和實(shí)施 上海：2025年07月08日

幫助企業(yè)提高其整體績(jī)效和能力，有助于企業(yè)獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)成功，并使各類(lèi)企業(yè)易于在質(zhì)量管理實(shí)踐方面進(jìn)行溝通和共享，成為一種理解、管理績(jī)效并指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的工具。參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員及制定標(biāo)準(zhǔn)的工作人員課程大綱一、ISO9000、TQM與卓越績(jī)效模式關(guān)系1.概述；2.關(guān)系；3.世界三大獎(jiǎng)項(xiàng)；4.卓越績(jī)......

突破薪酬與績(jī)效管理的瓶頸 上海：2025年07月09日

1.掌握公司職能部門(mén)化和部門(mén)職能崗位化2.掌握績(jī)效考核和績(jī)效面談的技能課程大綱:一、人力資源管理核心：績(jī)效管理1.從主管角度重新了解績(jī)效2.平衡計(jì)分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.組織績(jī)效管理模型－BSC4.范例組織績(jī)效管理－BSC4．1范例績(jī)效衡量指標(biāo)－財(cái)務(wù)面4．2績(jī)效衡量指標(biāo)－顧客面4．3范......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年07月09日

一、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的適用情形3、法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及計(jì)算方式4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與工資的關(guān)系二、有關(guān)賠償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、有關(guān)賠償金的誤區(qū)2、賠償金的適用情形3、賠償金的計(jì)算基數(shù)及計(jì)算方法4、賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)損失等的關(guān)系三、有關(guān)違約金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、有關(guān)違......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2025年07月10日

企業(yè)中高層及人力資源主管課程收益:希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解的來(lái)源和過(guò)程掌握為下屬員工設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的方法和技巧學(xué)會(huì)傳授員工績(jī)效管理理念并實(shí)施全員績(jī)效管理的要點(diǎn)了解平衡計(jì)......

績(jī)效管理體系建立 上海：2025年07月10日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別績(jī)效管理的7大核心循環(huán)第三講 績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新績(jī)效管理---OKR敏捷績(jī)效管理 上海：2025年07月10日

第一天 上午開(kāi)場(chǎng)介紹•日程安排•第一天學(xué)習(xí)回顧模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑•傳統(tǒng)績(jī)效管理模型•傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績(jī)效管理•互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的......

考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2025年07月11日

這是一次來(lái)自國(guó)內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績(jī)效變革實(shí)踐輔導(dǎo)的絕對(duì)精華提煉！這是一道讓核心團(tuán)隊(duì)100%堅(jiān)決跟隨不斷造福客戶(hù)真正解放企業(yè)高管的智慧法門(mén)！這是一場(chǎng)累計(jì)管理咨詢(xún)合同額不低于5000萬(wàn)的實(shí)戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講：高老師

績(jī)效管理是人力資源管理當(dāng)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作，許多企業(yè)已經(jīng)在嘗試推行，但卻發(fā)現(xiàn)總是流于形式，績(jī)效管理處于瓶頸狀態(tài)，無(wú)法起到全面提升績(jī)效管理的作用。為此，有必要進(jìn)行績(jī)效管理工具使用和提升績(jī)效管理方法方面的培訓(xùn)。本課程緊密聯(lián)系企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際，從目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨的績(jī)效管理問(wèn)題入手，揭示問(wèn)題的本質(zhì)，告訴企業(yè)解決這......

讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 主講：黨老師

在當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)紛繁復(fù)雜，大宗商品價(jià)格居高不下，疫情此起彼伏，需求轉(zhuǎn)弱的情況下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得練好內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，成為必修課。而人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，無(wú)疑是企業(yè)需要修煉的重要科目之一。對(duì)于人力資源管理管理中的核心工作：績(jī)效管理，絕對(duì)不只是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，直線經(jīng)理也在績(jī)效分解和目標(biāo)制定、績(jī)效監(jiān)控與輔......

全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：許老師

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、高效的管理體系，而全面預(yù)算與績(jī)效考核管理正是其中的核心工具。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，它通過(guò)系統(tǒng)化的資源配置和目標(biāo)分解，確保企業(yè)資源的高效利用，并為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供明確的方向和控制機(jī)制。......

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