上海質量控制培訓公開課

快樂QCC 品管圈實戰演練 上海：2025年07月06日

第一天進行順序內容第一節8:30～10:30開訓典禮,領導講話1、課程介紹；課程目標心理契約；教學方式、教具使用與約束，獎品2、腦力激蕩法 （團隊思維練習）3、組圈：圈長、圈名、圈規、圈徽、圈歌4、TQC、QCC認識5、品質意識：品質之路分享第二節10:30～12:00團隊建設：1、傾聽的技巧2、溝通第三節13:00～......

DOE高級應用與仿真模擬實操 上海：2025年07月09日

實驗設計（Design of Experiment，簡稱DOE）是以概率論與數理統計為基礎、合理安排試驗的一種方法，通過高效經濟地獲取數據信息、科學地分析處理、得出正確的結論。現代企業的制造和設計部門則經常用它來解決設計、生產和服務流程中的問題，特別是在一些推行持續改進的企業里，更是一個提升質量，穩定流程的有力工具。本......

FMEA&APQP&PPAP 上海：2025年07月10日

潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目標及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產品設計風險管理-DFMEA簡介生產過程風險管理-PFMEA簡介其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA3.FMEA應用FMEA......

新舊QC七大手法實戰訓練 上海：2025年07月10日

一、全面品質管理●PDCA 、戴明和全面質量管理● 全面質量管理原理●TQM 和 ISO9000二、依據事實的 QC 七大手法1 ）查檢表● 如何作查檢表● 查檢表的種類與內容● 使用查檢表之實例2 ）魚骨圖● 魚骨圖的作法● 兩種類型的魚刺圖的運用● 好的魚刺圖與不好的魚刺圖3 ）柏拉圖● 柏拉圖的作法● 柏拉圖分析......

防差錯技術 上海：2025年07月11日

第一單元: 防錯簡介什么是防錯？墨菲定律錯誤的根源防錯的必要性日常生活中的防錯我們周圍的防錯工作中的防錯錯誤為什么會產生？過程的輸入、輸出錯誤的根本原因檢查和防錯檢查的局限預防和檢測如何防錯使用防錯的語言小組在防錯中的意義第二單元：防錯效果防錯方法防錯的8種形式學會選擇防錯方法強制控制裝置強制控制裝置和方法的4大類別關......

實驗設計（DOE）-上海班 上海：2025年07月11日

對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能選用最簡單、最實用、最強大的工具來解決實際中的質量問題。有條件的企業（尤其是內訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結束，最終找到問題的解決方案。課程大綱:第一章概述什么是實驗設計(DOE)DOE的應用領域DOE的操作步驟實驗類型與實驗目的關系圖......

新版測量系統分析MSA 上海：2025年07月12日

測量系統分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：澄清MSA和校準的關系更清晰的定義測量決策改進了偏倚和線性內容重寫了高級的MSA技術（包括破壞型實驗）偏倚和線性研究基于標準偏差的研究可重復性分析基于目標Pp的GRR 分析NDC? 定義和更新計數型分析的更新Test? Stands強調了現有的概念測量......

APQP先期產品品質規劃 上海：2025年07月15日

1)APQP的起源2)先期產品品質規劃和管制計劃效益3)先期產品品質規劃循環圖4)產品品質規劃責任矩陣5)產品品質規劃時序圖6)APQP 推動流程7)先期產品品質規劃(APQP)階段區分8)顧客的聲音─保修記錄與品質信息9)產品與制程標竿數據10)設計/制程假設11) 可靠度及品質目標12) 品質規劃之簽署及高階支持1......

質量控制培訓內訓課程

匠心質造價值下的TQM全面質量管理 主講：柳老師

第一單元 [理性回歸]我們的客戶在哪里單元說明很多時候，我們根本不知道我們做事兒的意義是什么？做產品是圖什么？回歸質量管理的本源——需求，只有在需求的前提下我們才可以實現企業的價值、人生的價值。但是我們的客戶在哪里？我們如何站在客戶的立場上去思考？本單元將重點介紹。單元大綱單元輸出經典格言品質是......

DFMEA潛在設計失效模式和后果分析 主講：王老師

1.正確理解現代企業的風險管理2.掌握DFMEA基礎知識3.掌握DFMEA的實施流程：七步法4.會制作、分析和應用DFMEA逐步降低企業和產品的風險5.能夠正確確定DFMEA約定層次6.能夠正確進行DFMEA的結構分析SA7.能夠正確進行DFMEA的功能分析FA8.能夠正確進行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、F......

品質管理與品質改善TQM實戰 主講：楊老師

● 品質概念建立——建立以客戶需求為導向的品質管理● 品質標準的建立——品質改善的基礎● 品質流程的梳理與控制點設置——品質系統的框架結構● 品質異常的統計/分析/改善——品質控制的根本目的● 品質成本導入—&m......

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