上海采購管理培訓公開課

企業招投標與合同管理 上海：2025年07月04日

采購主管、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。課程收益掌握規范的采購招標流程；學會何時采取何種方式獲得報價學會邀請適當數量的供應商參與報價學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；分享外資企業在采購招標方面的實戰經驗。常見商務合同......

采購談判核心-關鍵步驟和流程 上海：2025年07月04日

導論 談判的作用1 什么是談判？2 采購談判的視角第一視角 采購談判認知要點一、采購談判的內涵1 談判的動因2 采購談判的定位要點二、采購談判的尋源問題1 尋源的過程2 供應商激勵要點三、采購談判中的矛盾沖突1 沖突的來源2 沖突發生的領域案例模型：供應商分配第二視角 采購談判的三大戰役要點一、采購談判的信息戰1 談判......

企業供應鏈的數字化轉型之路 上海：2025年07月05日

作為制造企業，您一定非常關心整個行業的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例，汽配企業非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎？同時，......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2025年07月05日

具有一定供應鏈管理背景的專業人士，供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一......

采購招投標管理與合同風險防范 上海：2025年07月05日

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求四、國內企業招投標的環境特點五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招標的法律規定二、如何選擇招標......

采購談判的科學和藝術 上海：2025年07月06日

談判前的準備工作是科學，談判中的調控技巧是藝術。在充分準備的基礎上，如何快速而準確地探得對方的底線，引導對方到達自己設定的目標，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應該應用哪些不同的戰術？遇到強勢甚至壟斷型供應商，如何通過談判建立良好的伙伴關系并達到自己的目標？本課程就是為解決上述問題設計的。課程大綱......

品類管理與支出分析 上海：2025年07月06日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、品類管理概述品類管理的發展品類的劃分方法品類管理的3大基礎和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎之一：戰略尋源簡述品類管理和戰略采購的區別ATKearney戰略尋源7步法支出分析供應鏈復雜度分析品類定位定位矩陣品類SWOT......

供應商質量管理課程 上海：2025年07月07日

第一章：供應商管理概述供應鏈的類型供應商管理戰略供應商的選擇與評價案例研究與討論第二章：SQE素描SQE職責描述SQE的技能矩陣優秀SQE的素質模型各類型組織對SQE要求的異同案例研究與討論第三章：質量管理的文化八項質量管理原則零缺陷管理意識推動供應商質量文化建設第四章：質量管理體系體系的構成要素基礎質量體系標準理解案......

采購管理培訓內訓課程

采購計劃與預算 主講：南老師

市場經濟環境下，企業需要的是嚴密，有序，準確的采購計劃和預算，來實現高效生產和經營，因此培養采購人員掌握采購計劃與預算是企業持續化管理的重點目標。本課程是南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材培訓要點，專為采購員開發的一門計劃與核算的專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金......

采購供應鏈管理：制定采購策略與談判技巧 主講：王老師

掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？理解什么是談判；提高自身的職業素養能夠制訂談判策略；能夠組織談判掌握一些談判技巧；......

資源整合-采購創新與成本控制 ---重新定義采購價值 主講：黎老師

智能制造 互聯網+ 2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業尚處于價值鏈的制造環節，因此從低到高的轉型方式并不能......

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