石家莊勞動關系管理培訓

石家莊勞動關系管理培訓公開課

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班石家莊：2025年08月19日

第一項訓練用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理實務七、崗位調動的操作要點八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制九、最新《女職工......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班太原：2025年08月05日

第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依據一、有關經濟補償金的誤區及風險控制二、有關賠償金的誤區及風險控制三、有關違約金的誤區及風險控制第二部分經濟補償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動合同爭議案件2、因單位違法，勞動者提出解除勞動合同的爭議案件3、終止勞動合同的爭議案件4、因約定培訓服務期而產生的勞動爭......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班太原：2025年08月12日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關政......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務北京：2025年07月04日

一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員經常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標，遇到這種員工，你會如何處理該問題？7、對于不勝任工作的員工......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題北京：2025年07月04日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務北京：2025年07月04日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊北京：2025年07月07日

各企事業單位中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上人員。課程收益1、6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力；2、6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心；3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習。培訓內容模塊一：勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制1.規章制......

勞動關系管理培訓內訓課程

新勞動法下員工入職、在職、離職法律風險防范策略主講：鐘老師

HR管理者、企業中高層、法務課程大綱一、入職管理1.從預防法律風險角度出發，《入職登記表》應包括哪些內容？2.《錄用通知書》該不該發給應聘者，其內容有哪些法律風險？3.勞動者無法提供《離職證明》怎么處理？4.如何預防勞動者的“應聘欺詐”？5.什么時候為最佳時間，以簽署勞動合同？6.如果勞動者借故......

全面合規時代的企業用工模式重構與精算解決全案主講：支老師

導言：隨著2019年1月1日稅務統一征收社保費用、新個稅法的實施，昭示了企業全面合規時代的到來，國家的大政方針儼然落地，作為企業如何打破舊的用工制度，從而在重構中獲得“活下去”的權利將變得至關重要。上篇陽略——把握“大政方針”不掉隊（1）20......

勞動用工管理主講：黃老師

1. 幫助企業完善勞動用工體系2. 學到優化崗位編制的重要方法3. 促進企業提高勞動用工的綜合效益4. 提供靈活多樣、務實高效的用人模式5. 指導企業加強勞動合同管理6. 有助于規避企業的用人風險【課程特色】實戰訓練：走出勞動用工管理的重大誤區干貨分享：從現實出發的用工管理模式波浪分析：人員流動和合同管理的風險防范源頭......

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