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內部控制與企業風險管理 石家莊：2025年08月07日
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心......
企業流程設計與再造 北京：2025年07月07日
流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......
互聯網時代的危機處理及管理 北京：2025年07月10日
了解網絡時代危機的新特點，學習正確的網絡危機處理方法，學會高效的使用相關工具。感知危機的成因與影響力，提高危機意識。深度把握新媒體輿論傳播的特性，控制危機擴散。從實戰案例中學習到正確的web2.0時代危機公關處理技巧。了解新形式下的危機管理實質，構建以預防為主的企業危機管理體系。課程大綱：網絡危機處理的方法和工具1、2......
企業反舞弊調查訪談、取證技巧及內部控制全面指導 北京：2025年07月10日
第一部分：言詞證據的調取及風險防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取證前的準備工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀請相關部門Reasonably invite concerning ......
戰略驅動的流程與組織變革 北京：2025年07月11日
高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關......
新常態下的流程管理 北京：2025年07月11日
熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。培訓全過程提供標桿企業變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進行全程......
基于流程的組織績效測評高級實務 北京：2025年07月11日
一、企業績效縱覽◆ 組織績效剖析1、績效是什么2、績效是考核出來的還是管理出來的？3、績效管理的機制是什么？4、績效如何能及時反饋？5、績效反饋該如何設計？◆ 從MBO到KPI到BSC1、績效設計與管理的MBO目標管理方法2、績效設計與管理的KPI關鍵業績指標管理方法3、績效設計與管理的BSC平衡記分卡的管理方法◆ 績......
戰略流程管理——將戰略落地到流程，讓流程實現戰略 北京：2025年07月11日
第一部分：戰略流程管理一、企業戰略1.企業戰略的明晰：戰略13問；2.繪制超級系統圖并導出戰略關鍵業務問題（CBI）；3.企業關鍵業務問題CBI識別；4.企業CBI相關流程定位二、企業三層績效體系1.企業3層績效體系的建立2.企業398績效管理方法論三、企業戰略相關流程管理1.從CBI推導出CPI（戰略相關流程問題）；......
內部控制培訓內訓課程
企業培訓質量與效果的流程化管理 主講：李老師
為貫徹、落實國家《GB/T19025質量管理培訓指南》（ISO10015）標準，針對集團化企業的特點和培訓活動中的熱點與難點問題，結合培訓管理工作的實際，突破企業培訓發展過程中的瓶徑，促進企業培訓管理工作的流程化、規范化、簡約化和實用性，不斷提升企業教育培訓的質量與效果，保障企業生產、經營活動的可持續發展。培訓目標：1......
企業風險管理與內控漏洞應對策略 主講：丁老師
高級管理人員、財務總監、財務經理、財務主任、會計主任等培訓收益本課程結合大量實務案例，精準把脈、專業指引，剖析企業各個業務循環常見漏洞與內控要點，并通過豐富案例，講解如何識別內控漏洞，如何從制度流程設計及執行層面來防范和應對內控漏洞，內容涵蓋組織架構、人力資源、貨幣資金、票據管理、銷售、采購、費用報銷、實物資產、融資擔......
流程設計與優化 主講：張老師
一、什么是流程1、流程的定義2、流程六要素二、流程與組織1、組織為什么需要流程2、戰略和流程的關系3、流程的分類4、流程的層次三、流程圖1、流程符號2、流程繪制的原則3、流程畫法四、流程設計與優化1、流程優化2、尋找需要關注的流程3、流程優化實施步驟4、流程設計與優化的基本方法5、流程管理五、現場實操流程優化流程優化實......
