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生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊:2025年07月30日
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容:《完美執行:高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......
精益6S推行實務及現場改善 石家莊:2025年08月19日
主題一:傳統型6S的介紹與導入1.傳統型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業的作用和效益4.認識6S常見的誤區主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創造改善的環境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產的理念和方法4.6S消除現場浪費主題三:6S實施的步驟和方法1.整理推行的實施重點2.整頓推行的......
如何實現卓越的生產管理 石家莊:2025年09月12日
第一部份、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識:1.對“生產”工作抱有信心;2.求制造業的出發點“QCD”;3.進一步提高工作效率;4.面向顧客改變觀念;5.是否重視人的經營?6.著眼瓶頸;7.重新把工作過程當作一張白紙來進行規劃;8.積極、有效地利用信息技......
基層管理效率提升與低成本改善 北京:2025年07月09日
改善生產現場員工操作,促使全員掌握提升效率的實用方法,減少不必要的工作內容與流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握:?理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法?掌握七大浪費在生產中的現象?......
生產效率?,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 北京:2025年07月10日
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。課程......
精益現場改善與七大核心任務 北京:2025年07月11日
第一章:現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章:七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......
生產精細化管理-六大管理工具運用 北京:2025年07月11日
第一講 破冰分享:直面企業管理問題1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例-富士康 & 海爾 管理優點】4.企業效益的三大來源5.優秀企業的表現6.企業運作的三大流7.工廠網狀結構圖、績效數據圖、企業文化構成圖8.制度、流程、表單=系統的詮釋第二講 產銷平衡1.產銷失衡的現象和原因2.解決思......
現場管理與現場改善實務培訓班 北京:2025年07月11日
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1.圍繞排產進行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.員工激勵及關懷4.現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1.從技術到管理的三項轉變2.現場及現場的重要性3.案例分析:現場管理與QCD的關系4.現場管理的核心內容5.......
現場管理培訓內訓課程
6S現場管理實戰技法訓練 主講:陳老師
了解6S的要點、特點和用途掌握6S實施要點和實施方法了解6S推行時的難點和解決方法了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S掌握怎樣使6S活動落到實處,真正為企業創造效益講授方式:160%專家講解答疑,40%學員互動研討;2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+游戲;參加對象:企業各基層管理員工課程內容:第一講6S活動的認......
現場改善與成本控制 主講:徐老師
生產型企業生產廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員課程大綱第一講:現場工作改善認知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰2. 現場改善是降低成本的關鍵3. 改善給企業和個人帶來的影響4. 改善的誤區——降低成本、關注流程、價值5. 改善成功的兩個必要承諾—&md......
現場安全目視化 主講:祝老師
安全生產是一個系統的工程,需要全員參與。而部分業務部門管理人員因為安全專業度不足,發現不了現場的執行異常,成為了對現場最熟悉的“陌生人”。為了更好的指導各業務部門參與安全管理,促使全員參與到安全生產管理中來,基于法規要求、現場風險管控要求,通過現場安全目視化管理的輔助,使任何人員都可以借助其來判......