石家莊生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2025年07月12日

實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場(chǎng)答疑&mdas......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 石家莊：2025年07月12日

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組建設(shè)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組建設(shè)的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為班組建設(shè)是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組建設(shè)；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 石家莊：2025年07月26日

1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、如何對(duì)“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；3、如何對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)“自我體檢&......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 石家莊：2025年08月19日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)主題三：6S實(shí)施的步驟和方法1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn)2．整頓推行的......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 石家莊：2025年08月20日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 石家莊：2025年09月12日

本課程通過對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點(diǎn)進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤一、對(duì)制造業(yè)的再認(rèn)識(shí)：1.對(duì)“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)&ldquo......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 石家莊：2025年09月13日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！?。。?、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會(huì)“傾聽”嗎？傾聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好質(zhì)量檢驗(yàn)員 主講：周老師

一、何為質(zhì)量檢驗(yàn)員1、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作界定2、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作定位3、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作特點(diǎn)4、質(zhì)量檢驗(yàn)員與員工、班組長5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的質(zhì)量檢驗(yàn)員6、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、質(zhì)量檢驗(yàn)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、質(zhì)量檢驗(yàn)a)質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型與方式b)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)c)質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量技術(shù)d)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)......

TPM全面設(shè)備保全 主講：宋老師

第一講：TPM概述1.TPM的含義及其演進(jìn)過程2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的起源、概念、特色4.TPM活動(dòng)的目標(biāo)5.TPM活動(dòng)八大支柱第二講：生產(chǎn)設(shè)備管理基礎(chǔ)1.TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)2.平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF3.設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析4.工廠16種損失分析（Loss）5.其他......

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì) 主講：王老師

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（Design of Experiments，縮寫成DOE），是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)方案，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。它對(duì)于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效。現(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)還可應(yīng)用于改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計(jì)劃等。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是......

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