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向豐田學(xué)習(xí)精益管理---打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力 天津:2025年08月25日
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天:豐田天津工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享09:00-10:30第一部分:豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)方式精益的基本定義七大浪費(fèi)一個(gè)流生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善豐田天津工廠高管10:30-......
向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京:2025年08月13日
走進(jìn)工廠,實(shí)地考察工人的作業(yè)方式,與現(xiàn)場(chǎng)管理通過與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流,感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì),學(xué)習(xí)最前沿的精益管理與專家面對(duì)面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享,解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境優(yōu)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加......
精益管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 北京:2025年09月10日
理解精益的整個(gè)系統(tǒng)和思想,掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧,初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過課程學(xué)習(xí)和案例討論等,學(xué)員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu),掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法,熟悉自動(dòng)化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場(chǎng)景,掌握智能物流實(shí)施路徑。培訓(xùn)對(duì)象? 主要精益項(xiàng)目成員,高層領(lǐng)導(dǎo),中層管理人員,......
向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 青島:2025年09月12日
【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具;掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問題的工具和方法;理解何為標(biāo)準(zhǔn)化,掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理,幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制,從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......
基于HPI的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理運(yùn)作 廣州:2025年09月12日
總經(jīng)理、HR經(jīng)理(總監(jiān))、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。課程大綱:模塊一:關(guān)鍵邏輯、核心問題、終極目標(biāo)1、戰(zhàn)略咨詢報(bào)告之關(guān)鍵數(shù)據(jù)2、關(guān)鍵邏輯、核心問題和終極目標(biāo)3、戰(zhàn)略發(fā)展階段與HR培訓(xùn)策略選擇4、驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營的“四駕馬車”體系模塊二 “學(xué)習(xí)工程圖”方法論1、“學(xué)習(xí)工......
產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理 廣州:2025年09月13日
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡(jiǎn)介1. “微笑曲線”的含義2. 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)3. 正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)4. 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)5. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離6. 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離二、 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的需求之輪1. KANO模型2.收集需求的方法......