天津培訓(xùn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效的培訓(xùn)管理 北京：2025年07月14日

本課程將為您提供計(jì)劃，準(zhǔn)備和組織培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中的核心技能，讓您充滿(mǎn)自信的安排培訓(xùn)活動(dòng)課程大綱：成功的培訓(xùn)管理者明確成功所需的角色認(rèn)知、技能、品質(zhì)和責(zé)任鉆研公司戰(zhàn)略和培訓(xùn)政策了解最新的培訓(xùn)方式分析培訓(xùn)需求確認(rèn)個(gè)人，部門(mén)和公司的不同培訓(xùn)需求結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)計(jì)劃和管理培訓(xùn)計(jì)劃了解學(xué)習(xí)和發(fā)展循環(huán)根據(jù)不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格，采取不同的培訓(xùn)策......

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 北京：2025年07月30日

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理 北京：2025年08月01日

1、通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展；2、通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；3、通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；4、通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；5、通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和......

學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立者-專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月07日

培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，培訓(xùn)專(zhuān)員，HR，HRD，總經(jīng)理，副總，培訓(xùn)相關(guān)高管，企業(yè)大學(xué)管理人員，人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員。課程大綱第一天第一部分：培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理1. 企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)2. 如何理解培訓(xùn)的重要性？著名企業(yè)的培訓(xùn)案例分析培訓(xùn)的目的與作用組織學(xué)習(xí)力與組織績(jī)效3. 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段4. 打造有影響......

AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐：打造敏捷的計(jì)劃與精準(zhǔn)物控的智能閉環(huán)系統(tǒng) 廣州：2025年07月25日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管等課程大綱：DAY 1：PMC核心機(jī)制與智能計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建模塊一：PMC全景系統(tǒng)認(rèn)知與協(xié)同邏輯搭建培訓(xùn)目標(biāo)明確PMC的組織角色與邊界搭建跨部門(mén)業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同通路建立信息驅(qū)動(dòng)任務(wù)機(jī)制與反饋回路培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容1.PMC作為連接銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)......

全攻全守采購(gòu)優(yōu)勢(shì)談判體系的建立 上海：2025年07月10日

?數(shù)據(jù)拆分能力?談判籌碼的獲取?如何將成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為談判籌碼?成本分析的體系建設(shè)?合同中如何明細(xì)價(jià)格及量化價(jià)格?談判中如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)的獨(dú)門(mén)絕技?1+1+1+1…合同的撰寫(xiě)技能?全攻全守的談判體系的掌握?數(shù)據(jù)的分析使用的12個(gè)要素培訓(xùn)對(duì)象（適用于采購(gòu)談判人員，而非銷(xiāo)售）試圖通過(guò)成本分析來(lái)獲取籌碼的采購(gòu)及采購(gòu)管......