天津崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

為什么崗位分析費時費力又不易被認(rèn)可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 蘇州：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計的涵義2. 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年09月12日

課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案練習(xí)著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年07月12日

1.認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結(jié)果 服務(wù)以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標(biāo)等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性（1）、個性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對應(yīng)技巧四種性格類型的語言應(yīng)對技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析（2）、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及（二......

數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃與最佳實踐培訓(xùn)班 北京：2025年06月30日

1.了解數(shù)據(jù)中臺的基礎(chǔ)概念、來源、特點、現(xiàn)狀2.理解數(shù)據(jù)中臺在互聯(lián)網(wǎng)電商、教育、零售等行業(yè)的應(yīng)用情況和應(yīng)用案例3.掌握數(shù)據(jù)中臺的方法論，讓學(xué)員掌握體系化的數(shù)據(jù)中臺思考能力4.通過課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠理解如何運用數(shù)據(jù)中臺與技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺相互配合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。培訓(xùn)對象政府領(lǐng)導(dǎo)；投資機構(gòu)、行業(yè)客戶；CTO、CIO、技......