天津團隊控制培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理管理技能實戰(zhàn)研修班 天津：2025年07月26日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：通過自己對管理角色和管理方式的認(rèn)知，感悟到一個管理者真正面臨的挑戰(zhàn)；明確中層管理者有責(zé)任幫助團隊成員認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù)間的關(guān)系，實現(xiàn)目標(biāo)的積極作用；認(rèn)識成為管理者后會面對眾多問題，用系統(tǒng)管理的方式梳理，找到解決問題方法提升處理人際交往技能，有助于管理者用積極方式溝通，與上平下建立互信和諧的關(guān)系通......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 天津：2025年08月01日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實施有效授權(quán)1、對下屬授權(quán)的原則研討題......

高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練 天津：2025年08月02日

1.分析自我團隊發(fā)展所處階段、成員角色并找到因應(yīng)之策2.掌握現(xiàn)代團隊建立的步驟和最實用的團隊領(lǐng)導(dǎo)溝通、激勵方法3.認(rèn)知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧4.重塑團隊精神和善于合作的積極心態(tài)5.科學(xué)建立組織基業(yè)長青的團隊領(lǐng)導(dǎo)模型課程大綱：模塊一：為什么要團隊？1.團隊與組織的區(qū)別2.團隊精神和個人英雄？模塊二：什......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年08月13日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者課程大綱1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 上海：2025年07月11日

第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......

項目管理實踐-項目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

【第一天】第一章、項目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項目3）項目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境1）項目生命期：階段劃分的正確方法2）項目的主要干系人及職責(zé)：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的......