天津現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性；讓學(xué)員明確5S的操作要求；讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查；通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹(shù)立良好的意識(shí)；讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約......

工廠生產(chǎn)布局技術(shù) 天津：2025年07月17日

廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益主管，車(chē)間主任，工程師課程收益:了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則學(xué)習(xí)流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技能課程大綱:傳統(tǒng)布局的特點(diǎn)和問(wèn)題精益布局的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)精益布局原則流程分析方法精益工廠布......

精益生產(chǎn)——5S培訓(xùn)如何落地 天津：2025年07月30日

第一天了解豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，探究企業(yè)背后的TIJ思維明確準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理念和優(yōu)勢(shì)掌握看板知識(shí)，了解使用方式和原則；學(xué)習(xí)豐田的物流方式，追求企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最高效率的物流學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中親身體驗(yàn)看板的運(yùn)作及效果掌握SMED(快速換線)的知識(shí)及企業(yè)的推行步驟分享學(xué)習(xí)成果，多行業(yè)互相探討交流第二天了解豐田自動(dòng)化，探討自動(dòng)化在企業(yè)的應(yīng)用......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 天津：2025年08月01日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效學(xué)習(xí)如何有效開(kāi)展人員管理通過(guò)標(biāo)桿工廠參觀，實(shí)地感受現(xiàn)場(chǎng)管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 天津：2025年08月12日

1.通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案 天津：2025年08月21日

通過(guò)培訓(xùn)，可使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“改善”對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性，懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機(jī)制的意義、程序及可以取得的收益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度（機(jī)制）的建立與推行實(shí)施方法。學(xué)員學(xué)后在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，通過(guò)轉(zhuǎn)化實(shí)施，建立與......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚(yú)效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件8）做賺錢(qián)的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化10）......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 天津：2025年09月25日

學(xué)員成功完成本課程并通過(guò)考試后，可獲我司頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。課程大綱:5S總概論推行5S的目的5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果不良現(xiàn)象及危害的案例5S活動(dòng)的具體步驟1、5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作2、5S實(shí)施技巧3、5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作圖片案例總結(jié)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)杜絕浪費(fèi)八大對(duì)策 主講：唐老師

我們很多企業(yè)有一個(gè)共同的呼聲，那就是成本高，這是不可否定的事實(shí)，可我們企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是損耗浪費(fèi)大，可以肯定地說(shuō)企業(yè)最起碼可以降低5%以上的損耗與浪費(fèi)，可以設(shè)想一下企業(yè)節(jié)省5%的成本那將給企業(yè)帶來(lái)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力?唐老師的該課程已幫助很多企業(yè)節(jié)省了5%以上的成本，希望通過(guò)此課程幫助更多的企業(yè)，提升更多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!企業(yè)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本改善 主講：李老師

1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；3.會(huì)運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；4.提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)人的管理能力，提高員工士氣；5.最終提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等。【課程對(duì)象】：生產(chǎn)制造車(chē)間總經(jīng)......

卓越現(xiàn)場(chǎng)7S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。7S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無(wú)法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有注重細(xì)節(jié)，掌握技巧，堅(jiān)持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié)，成功源自于專(zhuān)業(yè)，在......

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