大連價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

工廠成本控制和價(jià)值分析 北京：2025年09月11日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過(guò)程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

工廠成本控制與價(jià)值分析 濟(jì)南：2025年08月22日

公司總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)\、財(cái)\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。課程大綱第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題1. 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4. 企業(yè)案例（......

工廠成本控制和價(jià)值分析 上海：2025年07月22日

幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級(jí)工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年07月28日

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

打造魅力聲音—播音員教你科學(xué)發(fā)聲 上海：2025年07月08日

學(xué)會(huì)保護(hù)嗓子的方法找到聲音的問題所在，掌握練習(xí)方法增強(qiáng)聲音的親和力、感染力、穿透力能說(shuō)出互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展模式培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者企業(yè)教練/培訓(xùn)師需要運(yùn)用聲音和語(yǔ)言的其他職業(yè)人士課程大綱第一模塊了解聲音之源認(rèn)識(shí)自己聲音確定聲音改進(jìn)方向第二模塊 “舞動(dòng)”好聲音認(rèn)識(shí)發(fā)聲部位，知曉發(fā)聲原理掌握科學(xué)......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2025年07月23日

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效第四模塊：高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)—&md......