大連全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理與控制 大連：2025年08月14日

模塊一：承接戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算承接戰(zhàn)略：預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字量化形式2.預(yù)算是企業(yè)資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最佳組合3.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：方向 定位 目標(biāo)4.何為戰(zhàn)略？找準(zhǔn)方向，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（1）眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐（2）國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦（3）全面預(yù)算管理的自身價(jià)值5 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化6.經(jīng)......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 大連：2025年09月23日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤(rùn)，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問(wèn)題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對(duì)手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理與控制 長(zhǎng)春：2025年08月21日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。這是一項(xiàng)需全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 沈陽(yáng)：2025年09月25日

沙盤(pán)演練+角色扮演+理論體系+應(yīng)用工具+成功案例第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和機(jī)遇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團(tuán)隊(duì)、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練初始化準(zhǔn)備第二單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法管理會(huì)計(jì)新模式全面預(yù)算管理理論+工具+案例沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)和掌握一套制造業(yè)企業(yè)模......

APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 上海：2025年07月15日

1)APQP的起源2)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管制計(jì)劃效益3)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃循環(huán)圖4)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃責(zé)任矩陣5)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時(shí)序圖6)APQP 推動(dòng)流程7)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃(APQP)階段區(qū)分8)顧客的聲音─保修記錄與品質(zhì)信息9)產(chǎn)品與制程標(biāo)竿數(shù)據(jù)10)設(shè)計(jì)/制程假設(shè)11) 可靠度及品質(zhì)目標(biāo)12) 品質(zhì)規(guī)劃之簽署及高階支持1......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2025年08月01日

供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......