大連企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購重組與投后管理最新實務(wù) 北京：2025年07月08日

第一部分：企業(yè)并購重組實務(wù)1、企業(yè)并購重組概述并購重組的定義與分類并購重組的動因與作用我國企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀與趨勢2、并購重組流程及操作要點并購重組的籌備與啟動目標企業(yè)篩選與評估盡職調(diào)查與談判并購協(xié)議簽訂與審批交割與整合3、并購重組中的法律風(fēng)險防范并購重組涉及的法律法規(guī)常見法律風(fēng)險及防范措施4、并購重組案例解析【案例】......

企業(yè)并購與整合 北京：2025年07月15日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)03 財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2025年09月11日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化企業(yè)并購重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化 太原：2025年09月11日

一、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與籌劃方案設(shè)計1、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的基本形式（直接持股、間接持股）2、利潤分配階段不同持股架構(gòu)的稅負分析3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段不同持股架構(gòu)的稅負分析4、企業(yè)清算階段不同持股架構(gòu)的稅負分析5、間接持股的稅收籌劃方案設(shè)計6、法人制企業(yè)與非法人制企業(yè)優(yōu)缺點分析7、案例解析合伙企業(yè)持股平臺的設(shè)計思路及原理8、代持股份......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2025年07月31日

總經(jīng)理、流程管理負責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責(zé)人課程目的* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問題 上海：2025年07月14日

在這里，不但可以獲取全鏈體系的經(jīng)驗，更可以獲得工具和方法；但拒絕理論描述? 如何解決爆倉? 如何提升交期準確率? 如何面對單一供應(yīng)源的供應(yīng)商? 如何面對緊急插單，真的插單的邏輯是什么、方法是什么? 如何提升庫存周轉(zhuǎn)率（拒絕報廢）? 如何解決質(zhì)量的讓步接受? 如何面對技術(shù)的技術(shù)變更? 如何解決客戶的緊急插單? 物流風(fēng)險的......