大連營(yíng)改增培訓(xùn)公開(kāi)課

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與涉稅爭(zhēng)議化解策略 大連：2025年07月09日

1.企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門(mén)相關(guān)人員；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人士；課程大綱引子：某企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)控指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分析一、2024年重點(diǎn)稽查方向分析與風(fēng)險(xiǎn)診斷1.重點(diǎn)稅收優(yōu)惠行為稽查風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭(zhēng)議化解策略（1）小型微利稅收優(yōu)惠稽查風(fēng)險(xiǎn)診斷......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 大連：2025年07月16日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷(xiāo)售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類(lèi)銷(xiāo)售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

風(fēng)險(xiǎn)守門(mén)員，企業(yè)全生命周期法律、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 大連：2025年07月16日

- 解決企業(yè)全生命周期遇到的種種法律風(fēng)險(xiǎn)及稅收疑難雜癥- 解決企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的瓶頸和股權(quán)架構(gòu)的涉及疑難問(wèn)題- 保障企業(yè)職工的薪酬及勞動(dòng)合同的合規(guī)合法- 掌握企業(yè)全生命周期的稅收、社保的籌劃要點(diǎn)，降低企業(yè)實(shí)際稅負(fù)課程對(duì)象企業(yè)老板，各部門(mén)管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管，及其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程內(nèi)容模塊一、企業(yè)設(shè)立環(huán)......

經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)管理之如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn) 大連：2025年07月22日

模塊一：會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別稅收風(fēng)險(xiǎn)概述與納稅調(diào)整模型四個(gè)模型掌握納稅調(diào)整稅會(huì)指標(biāo)不同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)稽查案例：上市公司為何會(huì)丟失優(yōu)惠政策案例費(fèi)用指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目及之間識(shí)別涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、收入相關(guān)：年報(bào)收入與稅務(wù)收入的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避年報(bào)收入同比大幅下降蘊(yùn)含的涉稅風(fēng)險(xiǎn)收入與成本的增長(zhǎng)不匹配引起的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注報(bào)表收入項(xiàng)目......

雛鷹計(jì)劃：新員工角色轉(zhuǎn)換與職場(chǎng)能力塑造 北京：2025年08月01日

剛進(jìn)入企業(yè)或時(shí)間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場(chǎng)人士。課程大綱第一單元：認(rèn)識(shí)職業(yè)化1.職業(yè)基本的概念2.討論：什么是職業(yè)化，職業(yè)人應(yīng)具備怎樣的能力和素質(zhì)？3.總結(jié)：職業(yè)人素質(zhì)要求模型4.案例討論第二單元：如何向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.小活動(dòng)：招聘廣告的啟示2.了解企業(yè)對(duì)員工的基本要求3.討論：職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別4.案......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（一線主管） 上海：2025年08月04日

一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，尤其是在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)等，這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)所有員工最基本的要求......