大連經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營計(jì)劃要利潤 北京：2025年07月17日

1.讓財(cái)務(wù)成果、業(yè)務(wù)增長、管理任務(wù)和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實(shí)在行動(dòng)中；2.讓績效管理、平衡計(jì)分卡不再出現(xiàn)在表面嘗試上，而是通過年度經(jīng)營計(jì)劃和績效管理的有效結(jié)合，融入到管理系統(tǒng)中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對(duì)過去總結(jié)和美化上，而是通過......

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬 北京：2025年08月08日

一、沙盤推演沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊(duì)組建、沙盤推演、案例分析二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售•企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)•戰(zhàn)略思維和眼前的困惑•價(jià)值鏈管理•延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系、高德拉特的極限理論•企業(yè)經(jīng)營的基本元......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2025年08月21日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營運(yùn)作：“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類發(fā)展......

業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 青島：2025年08月07日

在不確定的VUCA時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)局勢每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對(duì)于數(shù)據(jù)中樞的財(cái)務(wù)管理者，如何能夠通過業(yè)務(wù)的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準(zhǔn)的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮......

需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 廣州：2025年07月26日

【企業(yè)收益】1.促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變，提升銷售能力；2.改進(jìn)銷售流程，降低銷售成本，提高效率；3.建立以客戶為中心的銷售方法論，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。【崗位收益】1.理念轉(zhuǎn)變：建立解決方案銷售的核心理念；2.能力提升：提升解決方案銷售的四種關(guān)鍵能力；3.行為改善：掌握科學(xué)的解決方案銷售流程和方法論；4.工具掌握：掌......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2025年08月11日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......