大連團隊建設培訓公開課

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 大連：2025年08月11日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

領導策略與高績效團隊打造 大連：2025年08月21日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱一、領導藝術概述：（1）導入：雨傘效應（2）管理階梯與角色轉型分組討論：什么是領導力？（破冰））（3）領導者在創造績效中的核心價值：高效領導力模型（哈佛大學）（4）領導力成熟度的修煉：從“本色”轉向“角......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2025年09月13日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

新任經理、后備經理、業務骨干、基層經理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......

團隊建設培訓內訓課程

管理者核心能力提升 ——打造高績效團隊沙盤模擬課程 主講：高老師

1.認知領導力和團隊執行力提升的重要性；2.掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；3.建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；4.掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；5.提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；6.掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結......

狼性團隊鍛造：營銷團隊選擇、使用、管理、留人技能技巧提升 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸 從比爾蓋茨的一段話，看優秀員工對于企業發展的重要性 一、如何才能有效選聘優秀營銷人員？ 1、選聘的三大渠道 2、選聘的五大標準：品德、態度、能力、資歷、學歷 ......

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓 主講：彭老師

一、團隊分工與協作1、通過制定清晰一致的團隊目標與發展規劃，建立組織的共同愿景2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現技能互補，又能相互承擔責任，進而提升組織效率3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感......

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