大連績效管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 大連：2025年07月12日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效管理與年度面談 大連：2025年07月17日

1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 大連：2025年07月26日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 大連：2025年08月20日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 大連：2025年08月28日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱：第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-&ldquo......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2025年07月15日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2025年08月20日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

績效管理培訓內訓課程

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

一、正確理解績效管理1、深刻認識管理和管理者（以互動問答式做開場思維引導和氣氛營造）2、如何理解績效、績效考核、績效管理3、績效管理的基本概念二、績效管理的目的和意義1、對企業/主管/下屬都有哪些好處2、績效管理的使命和意義3、結合本企業進行現場討論、深化認識三、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核認認真真走形式的原......

OKR解析與落地實施 主講：蒲老師

OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數管理者對它既熟悉又陌生，尚持觀望態度。OKR與KPI到底有什么區別？適合什么公司？適合哪些人群？怎樣落地？怎樣應用？為了給管理者詳細解答這一系列頭疼的問題，特設計此課件。本課件從OKR實戰落地角度出發，通過中層管理者/員工個人目標的制定 + OKR過程跟蹤 + 評估 + 培訓四個......

績效管理方法 主講：康老師

第一講：績效管理概述1.XX行業管理概述2.績效管理的獨特性3.XX行業人員的特點和素質要求4.績效管理執行者的特點及常見的問題5.績效管理的原則和總體思路6.案例分析：某上市企業的戰略困局第二講：團隊高管的任職要求1.高層領導管理的誤區2.高層述職管理的模型3.綜合評定等級4.案例分析：創始人的困惑第三講：KPI指標......

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