沈陽(yáng)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 長(zhǎng)春：2025年08月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 長(zhǎng)春：2025年08月14日

理解和掌握物料需求及計(jì)劃的科學(xué)原理；了解物料計(jì)劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計(jì)劃技巧及建立物料計(jì)劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫(kù)存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購(gòu)部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策物料為何不齊套？ 齊套問(wèn)題改善方法 “一個(gè)流”改善 生產(chǎn)計(jì)劃改善 進(jìn)度......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫(kù)存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本2.通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額3.強(qiáng)化跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)之間的信息流暢，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少內(nèi)部摩擦......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 青島：2025年08月02日

> 搭建 PMC 體系，讓運(yùn)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)高效> 建立以訂單管理的跨部門(mén)指揮系統(tǒng)，讓部門(mén)協(xié)調(diào)更通暢> 產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)的搭建及計(jì)劃排程的編制，減少部門(mén)間的窩工浪費(fèi)> 構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系> 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送設(shè)施的布局與管理> 搭建以準(zhǔn)時(shí)交付、極少化庫(kù)存、短流程的運(yùn)營(yíng)體系更高效、更低......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

課程背景：中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC=ProductMaterialControl......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù) 青島：2025年08月14日

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 青島：2025年09月06日

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講：肖老師

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管課程大綱：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 主講：陳老師

互動(dòng)式講授+案例講解+案例實(shí)踐練習(xí)+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請(qǐng)客吃飯過(guò)程談生產(chǎn)計(jì)劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，你的對(duì)策真的有效嗎？3.PMC在企業(yè)中的角色與定位案例分享：PMC部門(mén)重點(diǎn)抓的&ldquo......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期● 計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷，并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配● 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI● 嘗試從常備......

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