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企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州:2025年07月11日
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......
高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 長春:2025年07月17日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、其他使用Excel處理、分析數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員課程收益:【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法,節(jié)約工作的時(shí)間,大幅提高工作效率【解決問題】利用公式與函數(shù),解決財(cái)務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問題【實(shí)操演練】通過大量案例融會(huì)貫通函數(shù)的使用方法,將課堂所學(xué)......
房地產(chǎn)業(yè)營改增稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作專題班 長春:2025年07月26日
各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一:房地產(chǎn)行業(yè)增值稅政策及影響1.增值稅原理、特征與計(jì)稅方式2.增值稅與營業(yè)稅對(duì)比3.增值稅對(duì)利潤的影響4.稅率與征收率5.新老項(xiàng)目界定6.納稅人身份管理7.老項(xiàng)目計(jì)稅方式選擇8.價(jià)外費(fèi)用與......
全面“營改增”精選疑難100問答與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)專題班 長春:2025年09月12日
第一講:“營改增”綜合疑難問題及解析1.營業(yè)稅差額計(jì)稅余額如何處理?能否抵減增值稅?2.營改增稅收檢查等原因需要補(bǔ)繳營改增前稅款如何處理?3.營改增后原營業(yè)稅發(fā)票是否還能開具?如何申報(bào)納稅?4.在2016年4月30日前簽署的銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動(dòng)產(chǎn)的合同,且合同的執(zhí)行期延續(xù)到5月1日之后的如......
像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州:2025年09月13日
凡涉及團(tuán)隊(duì)人員管理,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員高績效實(shí)現(xiàn)的各層級(jí)管理者;直接負(fù)責(zé)企業(yè)人才梯隊(duì)搭建,高潛人才梳理的各企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)管理者推薦參加。課程收益企業(yè)收益:1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越績效;2、優(yōu)化人才配置,激活團(tuán)隊(duì)潛能,減少優(yōu)秀員工流失;3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作......
支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳:2025年08月29日
讓戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引,通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔;明確責(zé)任中心主題,將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放;明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí),也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo),形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗;將預(yù)算穿透到客戶和項(xiàng)目,通過滾動(dòng)預(yù)測分類授予、季度授予,密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益,形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......