長春KPI培訓公開課

班組KPI量化考核體系建立 北京：2025年07月11日

作為現場管理人員，提高團隊KPI的表現是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；現場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系；現場管......

KPI的有效設定 北京：2025年07月16日

1. 什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓練營 北京：2025年08月22日

第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現狀調查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設計1、KPI體系設計思路與原則2、KPI體系設計方法及使用如何使用......

生產運營KPI量化考核體系設計 北京：2025年09月26日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現代制造業(yè)的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

股權激勵與合伙人機制 廣州：2025年07月12日

一、激勵背景1、支撐企業(yè)成長的經營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰(zhàn)略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰(zhàn)略達成所需要的經營要素2、梳理戰(zhàn)略達成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵對象1、常見選擇激勵對象的誤區(qū)2、激勵對象的選擇原則及維度3、激勵對象選擇的兩大觀......

從技術人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 上海：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......