長春中層管理培訓公開課

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

它能讓您發現人們的智慧來源及表現，您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源，您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理工具在......

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2025年09月13日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

1、90后新生代已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！2、中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對90后新生代人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

物業公司項目經理、客服、保安、工程、環境等主管、項目處主任及中層領導干部；課程內容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、從業務骨干到管理者】物業服務中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業已經好幾年，專業經驗豐富，但管理部門工作......

中層管理培訓內訓課程

集智魔方-構建完美團隊 主講：張老師

•全面理解團隊的構成，特征和重要價值，建立關于團隊模型的認知•了解優秀團隊領導人的必備素質和關鍵能力•掌握打造完美團隊的關鍵環節和操作要點•掌握激發團隊潛能的策略方法適用對象：•面臨艱難挑戰的團隊管理者•企業內的團隊負責人•面對團隊管理壓力的相關工作......

高績效團隊建設與管理（陳龍） 主講：陳老師

第一部分：高績效團隊建設的基本認知 一、什么是團隊 1. 高績效團隊的三大特征 2.你從狼身上學什么？ 視頻案例：狼的團隊 3.團隊的基礎與核心 4.團隊建設目的—做出結果 5.團隊管理者的角色定位 （1）由管理走向領導的角色轉變 （2）團隊管理者的三重角色（作為下屬、作為上司、作為同僚） （3）團隊管理者......

巔峰團隊——打造高績效的團隊 主講：吳老師

認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。激發領導者突破現......

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