北京集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系 北京：2025年08月01日

1.作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對(duì)組織績效有重新的認(rèn)識(shí)和定位掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2025年07月08日

2023年是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)已收官，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義......

深化國資國企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)班 西安：2025年07月15日

黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國資國企改革發(fā)展提出新使命新任務(wù)。深化國資國企改革，推進(jìn)政策落實(shí)落地，以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國資國企新?lián)?dāng)。隨著新一輪國資國企改革不斷深入，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 西安：2025年09月08日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國國企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 深圳：2025年07月12日

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素團(tuán)隊(duì)組建二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)卓越運(yùn)營的KPI體系局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團(tuán)隊(duì)績效考核案例卓越運(yùn)營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式個(gè)性化需求導(dǎo)致企......

采購法務(wù)與合同管理 深圳：2025年07月12日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織......