北京物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

采購(gòu)人員核心能力提升訓(xùn)練 北京：2025年07月03日

第一講：采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)一、采購(gòu)類型與方式1. 什么是采購(gòu)？2. 采購(gòu)有地位嗎？3. 采購(gòu)的類型及方式有哪些？二、采購(gòu)作業(yè)流程三、采購(gòu)管理基本知識(shí)1. 采購(gòu)管理5R原則2. 采購(gòu)管理的重要性3. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)4. 采購(gòu)管理的內(nèi)容與模式第二講：供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商管理之尋源二、供應(yīng)商管理之評(píng)估和選擇三、供應(yīng)商管理之績(jī)效四、全......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年07月03日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過過招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......

供應(yīng)管理核心 北京：2025年07月04日

尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來源1-A-4 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略1-A-6 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理1-A-7 通......

新政策下投標(biāo)文件編寫實(shí)務(wù)與策略及控標(biāo)技巧 北京：2025年07月04日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員。課程大綱解讀：2022年招標(biāo)投標(biāo)法新修訂的意義目的及背景1.是招標(biāo)人說了算嗎？2.新政策變化，給招標(biāo)人和投標(biāo)人帶來了那些影響？3.在招投標(biāo)過程中會(huì)有哪些影響新變化？4.信用環(huán)境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計(jì)監(jiān)察。......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2025年09月27日

1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題；3、而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例；4、追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶，這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真......

房地產(chǎn)行業(yè)新思維、新趨勢(shì)的線上營(yíng)銷策略與新媒體拓客營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月12日

1、掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的核心精髓與新媒體發(fā)展趨勢(shì)；2、教會(huì)地產(chǎn)企業(yè)如何打通微信公眾號(hào)、朋友圈、視頻號(hào)、微信群、小程序的“五位一體”營(yíng)銷矩陣！3、教會(huì)策劃、銷售等營(yíng)銷人員如何通過“短社播”（短視頻、社群、直播）的黃金三角平臺(tái)做線上獲客與引流！4、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)打造一套&ldq......