北京BPR培訓公開課

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優化核心理念和方法論1、什么是大企業病？2、客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業病“的解決方案）：流程再造的本質就是業務再造，流程即業務；4、流程再造案例與優秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現業務重整的架構設計>IBM\GE等......

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2025年08月27日

針對問題>>華為在推行業務流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注反復做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結構化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

變革管理實務 北京：2025年06月30日

當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業，“窮則思變，變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革......

戰略分析與戰略制定 北京：2025年07月01日

戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。課程對象公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定......

研發成本管理——質量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系統化的課程內容：基于客戶核心價值的質量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關概念基礎上，重點探討在產品研發過程中如何構建質量和成本優勢* 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際應用轉化能力* 全程實戰演練：學員分組后，每組選定一個產品，按價值管理、質量管理、成本......

團隊領導力之三項修煉 廣州：2025年08月09日

企業要持久保持組織健康、要持續達成高績效，就必須持續提升組織能力。組織能力由三個層面的質量構成，即個體層面是組織成員的個人能力水平，群體層面是成員之間有效互動與有機協同的質量，系統層面是組織的戰略、結構和機制、流程等的質量。因此，企業提高其群體層面的質量是不可回避的任務。群體質量指企業內部各層級工作團隊在其整體層面上的......