北京創(chuàng)業(yè)板培訓公開課

企業(yè)上市并購重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉讓及私募融資實務操作 上海：2025年07月11日

1、國企及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及主管投資、財務的高層決策者；2、企業(yè)股東代表、董事會與監(jiān)事會成員，私募股權投資基金公司的項目負責人、其他相關投資機構或個人投資者；3、金融證券、上市公司、中小商業(yè)銀行、基金公司、資產(chǎn)管理機構，保險、期貨等金融機構中高層管理人員；4、投資銀行、律師事務所、會計師事務所、評估公司......

變革管理實務 北京：2025年06月30日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容&b......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2025年07月01日

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素•宏......

決戰(zhàn)商場：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬 北京：2025年07月03日

學員從“接管”公司開始到把公司交給下屆班子為止，要經(jīng)營10“年”（課時不足3天則酌減），每年面臨不同的問題，學員也在其中學習不同方面的經(jīng)營技能……整體戰(zhàn)略方面■ 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境、制定長期、中期和短期的各方面經(jīng)營策略財務方面■ 制定投資計......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2025年07月31日

* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識* 構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地* 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2025年07月25日

生產(chǎn)企業(yè)管理人員，采購經(jīng)理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰(zhàn)略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析3)外部資源獲得價值最大化4)采購對成本的努力和貢獻5)供應鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結構化方法8)供應商定位和供應商偏好2. 供應市場分析技術1)市場結構類型......