北京領(lǐng)導者培訓公開課

領(lǐng)導者之劍—問題分析與解決 北京：2025年07月10日

通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：1、情景分析：弄清事實，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。課程對象1. 企......

非職權(quán)影響力—助力管理者向領(lǐng)導者躍升 北京：2025年07月15日

“非職權(quán)影響力”到底是什么？以下場景是否是我們經(jīng)常碰到：配合的部門總是說沒有資源，導致決策、計劃定下后總是得不到有效執(zhí)行；我對上司的決定有多不同意見，但總是沒法說服他，只能硬著頭皮去實施； 跟進很久的客戶終于要下單了，但財務多次對付款條款提出修改，客戶開始抱怨；老板讓我安排一個多部門的......

打造高績效領(lǐng)導者—領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年08月03日

為什么許多工作不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么目標不能有效實現(xiàn)？為什么制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？為什么員工積極性不高？為什么部門之間不能積極的配合？為什么領(lǐng)導者不能有效的輔導下屬？為什么經(jīng)理總是忙的沒有時間……造成上述現(xiàn)象的根本原......

領(lǐng)導者之劍—問題分析與問題決策 北京：2025年08月05日

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。惠普、IBM、摩托羅拉等著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理......

勞動爭議熱點、難點、疑點問題解讀、典型案例剖析及風險規(guī)避 深圳：2025年07月11日

近幾年，深圳勞動爭議與日俱增，對諸多企業(yè)造成困擾，既浪費大量人力、物力、財力，又損害企業(yè)形象。因為勞動爭議具有多變性、政策性強等特點，且勞動法律法規(guī)很多規(guī)定比較原則，實操性不強，所以法律法規(guī)規(guī)定比較模糊時容易誤讀。最直接有效的方法，就是了解并掌握仲裁及審判機構(gòu)對勞動爭議熱點、難點、疑點問題的定性標準。此課主要針對目前勞......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年08月22日

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負責人、各業(yè)務部門負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。課程大綱：第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到......