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數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計(jì)劃管理 北京:2025年07月12日
第一天:采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映......
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 北京:2025年08月12日
旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接,長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與......
銷售訂單預(yù)測計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班 北京:2025年08月13日
1建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。5配合柔性化生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗......
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 北京:2025年08月21日
供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)......
向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵(lì)制度 深圳:2025年07月12日
一.管理理念大碰撞1)標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)(底層邏輯)1)錯(cuò)誤的假設(shè),導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果2)方向大致正確,組織充滿活力3)多少大公司倒在方向大致不正確的路上4)人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值:優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5)激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵(lì)機(jī)制:推動(dòng)力牽引機(jī)制:拉力競爭與淘汰機(jī)制:壓力約束機(jī)制:控制力6)不同企......
風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙體系實(shí)戰(zhàn) 北京:2025年07月31日
工貿(mào)行業(yè)涉及細(xì)分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多,安全管理基礎(chǔ)薄弱,危險(xiǎn)因素?cái)?shù)見不鮮,是事故與危害發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。為此,在2016年至至今,國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文,要求重點(diǎn)開展工貿(mào)企業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識管控提升防范事故能力行動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系(簡稱“兩體系”......
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曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...