北京TWI培訓(xùn)公開課

一線班組管理（TWI） 北京：2025年07月10日

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管及優(yōu)秀員工。課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用2、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的......

TWI-TTT-JS工作安全講師認(rèn)證班 北京：2025年07月21日

TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，發(fā)展于美國，成熟于日本， 70年代為韓國和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國本土。在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長(zhǎng)盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名；成為實(shí)施精益生產(chǎn)......

《一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練（A-TWI）》 北京：2025年07月31日

1. 生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位：-一線主管的角色與職責(zé)-一線主管的技能要求-一線筑主管管理范圍與內(nèi)容-一線日常管理步驟化2．OPM模塊．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制與管理1）管好兩頭-什么是兩頭-如何管好兩頭2）新手作業(yè)管理-誰是新手？-如何實(shí)施新手作業(yè)管理3）工程變更-什么是工程變更-工程變更的管理3．OQM模塊:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制......

TWI之工作教導(dǎo) 北京：2025年08月01日

一線主管人員 車間主任 領(lǐng)班 線長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 組長(zhǎng)等課程收益確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時(shí)浪費(fèi)掌握叫道資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解掌握先進(jìn)的教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時(shí)間表編寫教導(dǎo)計(jì)劃啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教導(dǎo)課程特色讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型......

培訓(xùn)規(guī)劃與管理 上海：2025年08月19日

明確培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)工作的主要內(nèi)容理清和拓展培訓(xùn)管理的工作思路掌握培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作方法和工具培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管與職培訓(xùn)與員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)認(rèn)識(shí)篇培訓(xùn)的涵義培訓(xùn)的價(jià)值推動(dòng)人才發(fā)展推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展培訓(xùn)與人力資源管理培訓(xùn)管理的四層工作戰(zhàn)略規(guī)劃資源建設(shè)營(yíng)運(yùn)......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 上海：2025年07月11日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會(huì)召開會(huì)議、如何開好會(huì)、開有結(jié)果的會(huì)4.學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......