北京招聘技巧培訓公開課

高效招聘與選材技巧 北京：2025年07月10日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養課程大綱第一篇 準備篇：招聘前期準備中一.招聘，創造價值1.【案例討論1】A公司的發展之困2.招聘如何為企業創造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本質：匹配5.松下幸之助的用人觀二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......

慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年07月10日

第一單元 策略篇——企業人才謀略與招聘策略一、基于企業競爭策略的人才招聘1、企業人才競爭優勢與高效招聘高效招聘打造人才競爭優勢招聘的根本目的在于彌補組織能力的不足當今企業招聘的難點分析與解決思路2、高效招聘的基本策略人崗匹配戰略性招聘留住關鍵人才是最好的招聘3、招聘面試官隊伍的建設招聘面試官水平......

人才招聘策略與方法 北京：2025年07月10日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

《慧眼選才-面試技巧實戰》 北京：2025年07月10日

培訓方式演示、小組討論、工具提供（練習）、案例分析、角色扮演課程大綱一、有效招聘的重要性人才的價值差異和選對人才的重要性招聘失敗的成本有效選才系統的要素與基本原則招聘的流程：用人部門經理和HR經理的職責討論：招聘過程中遇到的問題、困難和挑戰二、有效招聘選拔的基礎：明確能力素質標準能力素質的概念和冰山理論從崗位描述到崗位......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2025年07月10日

總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。課程收益:本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更......

基于行為的結構化面試 北京：2025年07月10日

總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等課程大綱：第一部分：面試官所應具備的素質和能力1.拆分面試官的關鍵任務；2.分析面試官的關鍵能力；3.勾畫面試官的關鍵特質；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優勢與劣勢；2.公文筐測驗的優點及應用；3.無領導小組討論面試......

企業招聘面試、績效考核與全面薪酬管理實戰特訓班 北京：2025年07月12日

《全面薪酬體系管理》　主講：楊　勤（4月23日　周六）一、五大經典激勵理論及其對薪酬設計的啟示1、五大經典激勵理a亞當斯的公平理論b赫茨伯格的雙因素激勵理論c波特和勞勒的期望激勵理論d馬斯洛的需求層次理論e ERG理論2、對薪酬設計的啟示二、如何開展富有成效的薪酬調查1、什么是薪酬調查；薪酬調查的渠道2、薪酬的外部均衡......

標桿房地產企業高效招聘技巧與金牌面試官實戰培訓：敏捷人才畫像與精準識人術 北京：2025年07月12日

地產行業人才畫像與任職資格地產行業人才地圖地產行業招聘渠道與渠道能力建設簡歷文審技巧素質模型與結構化面試技能分級與技能面試性格特質面試BEI與STAR實操校園招聘與實習生招聘無領導小組面試技巧與實操【適合對象】總經理、副總經理、部門負責人人力資源各類人員【培訓內容】第一章：戰略視角下的人力資源定位1、第一層級：人力資源......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌校園面試官—95后畢業生面試和甄選技術 主講：李老師

校園招聘已經逐步成為很多企業的主要招聘渠道，優秀的教育背景、充滿活力的學生大軍，為企業補充了大批優秀的人才。同時，校園招聘也為學生就業發展提供了更多的選擇機會，成為學生就業的主要途徑。但是，多數企業由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清，遭遇學生反映淡漠，應征人數寥寥；有的企業前門進后門出，難以留住人才。那么，企......

工作分析與崗位說明書編寫 主講：李老師

企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。課程大綱第一講：企業發展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業生存環境的變化2. 如何吸引力優秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織......

高效面試技巧 主講：朱老師

人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業的人選錯了就會帶來一系列的后續管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨......

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