北京人力資源規劃培訓公開課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年07月04日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 北京：2025年07月05日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

* 面臨組織變革的企業管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱1. 理解組織變革所引發的問題* 組織變革的類型及內在推動力* 組織變革所引發的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

如何進行定崗定編 北京：2025年07月10日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

行政管理--為企業提供行政與后勤支持 北京：2025年07月10日

在工作中，您是否有如下困惑：在行政工作中沒有受過系統培訓，無法從戰略性全方位角度認知行政管理工作？感覺工作中總是被動形式，不能主動掌握工作節奏？想給公司節省費用，但不知道從何處下手，如何節省？要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用？行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業其他方面的業務。行政工......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年07月10日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理策略 主講：李老師

一、現代人力資源管理概述1、人性觀與管理觀-人之初性本善還是性本惡？-X、Y、Z三種不同的管理理論2、現代人力資源的特點-經濟的特點-管理的特點3、現代人力資源管理的3P模式-職位管理、績效管理、素質管理4、分工與合作：360度的大人力資源觀-四種不同的角色與職責-案例：阿發的失敗誰之過？-從案例看大人力資源的不同角色......

AI前沿應用及人力資源優化實踐 主講：余老師

在當今快速發展的商業環境中，人工智能（AI）技術正在深刻改變人力資源管理的各個方面。AI技術通過自動化和智能化手段，顯著提高了人力資源管理的效率和決策質量。例如，在招聘過程中，AI可以通過智能簡歷篩選、人才畫像和崗位匹配等技術，大幅提高招聘效率并降低成本。此外，AI在培訓和發展模塊中也發揮了重要作用，通過個性化課程推薦......

調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課 主講：穆老師

面對激烈的市場競爭，企業為更好的調整組織結構，提升組織能力，或者為了度過生存危機，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關系飯碗的問題。企業稍有處理不當，輕則影響勞資關系和諧、引起勞動爭議，重則引發重大沖突甚至關系企業的生死存亡。此前，有些企業因為減員減薪處理不當而引發......

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