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企業流程設計與再造 北京:2025年07月07日
1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2. 流程體系與規劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創建企業級流程地圖(LEVEL0)- 創建業......
互聯網時代的危機處理及管理 北京:2025年07月10日
了解網絡時代危機的新特點,學習正確的網絡危機處理方法,學會高效的使用相關工具。感知危機的成因與影響力,提高危機意識。深度把握新媒體輿論傳播的特性,控制危機擴散。從實戰案例中學習到正確的web2.0時代危機公關處理技巧。了解新形式下的危機管理實質,構建以預防為主的企業危機管理體系。課程大綱:網絡危機處理的方法和工具1、2......
企業反舞弊調查訪談、取證技巧及內部控制全面指導 北京:2025年07月10日
第一部分:言詞證據的調取及風險防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取證前的準備工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀請相關部門Reasonably invite concerning ......
戰略驅動的流程與組織變革 北京:2025年07月11日
戰略轉型轉不動,如何讓干部承擔變革責任,推進流程例行化,實現責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?跨部門協同效率低,市場需求響應和交付慢,如何通過持續的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力?職業化人才缺乏,培養人速度慢,如何通過流程變革實現業務復制和人才復制?流程變革準備度低,推進流程變革與優化阻力大,如何通過......
新常態下的流程管理 北京:2025年07月11日
上篇:變革管理與流程規劃第一講:管理變革核心一、企業變革之痛1、商業環境變化對企業變革能力的挑戰2、企業變革面臨的最大問題—人的問題3、識別變革風險—減少變革的破壞性4、營造變革的緊迫感和必要性5、企業變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......
基于流程的組織績效測評高級實務 北京:2025年07月11日
幫助企業實現組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通,讓績效通則不痛。讓企業的戰略落地到流程,讓流程來實現戰略讓企業的每個流程都以戰略為導向,讓每個崗位的行為都以流程的有效性和效率為導向,使個人績、部門績效統一指向組織戰略目標培訓頒發證書:完成三場由我公司舉辦的流程培訓專業課程,培訓學員可以申請辦理中國人力資源和社會保障......
戰略流程管理——將戰略落地到流程,讓流程實現戰略 北京:2025年07月11日
一圖勝過千言萬語,運用組織超系統圖將企業戰略清晰地“圖示化”;明確回答13個戰略落地問題,清晰企業戰略的落腳點和落實點都在哪里;運用戰略流程推演圖和評估矩陣推導出企業的戰略關鍵流程;運用評價矩陣設計戰略關鍵流程KPI,將企業戰略目標分解到流程;借鑒國際最佳實踐,實施流程績效管理,將企業戰略目標分......
內部控制與風險管理實戰訓練營 北京:2025年07月11日
【第一天上午】一內控為何難為?失敗企業的內控是怎么做的?世界和中國先進企業的內控是如何做的?案例分享:某集團的內控是如何為該集團創造價值的內控的意義討論及分析:內控管理人才在企業中的地位?【第一天下午】二高級內控專業人才職業能力分析高級內控專業人才在企業治理和管理中的職能和作用企業高級內控專業人才應具備的素質及勝任能力......
內部控制培訓內訓課程
內控體系建設實務 主講:邱老師
企業的發展與內控的完善是分不開的,發展健康,規范的企業的內控往往是較為完善的。相對比,企業倒閉或出現各種舞弊現象,和企業內部控制不到位,不完善存在很大的關系。如何完善公司的內部控制體系?如何將內控的理論和公司的實踐結合在一起?如何不出現兩張皮的情況,即文件規定的一套,實際操作的又是另外一套?邱健老師秉承多年的企業管理經......
把握時代趨勢,強化國企風險管理 主講:鐘老師
隨著國際政治經濟環境的復雜多變以及國有企業國際化進程的加速,國有企業面臨的風險不斷變化,其背后的機制越來越復雜。因此,充分了解時代發展特點,挖掘現階段制約國有企業價值創造的風險因素,強化國有企業治理與風險管理,是適應時代發展的需求,也是國有企業穩定發展的核心能力。國際環境不斷復雜,國有企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢?實......
股權激勵設立及涉稅風險應對 主講:戴老師
一:上市公司股權激勵1.股權激勵形式2.股票期權3.限制性股票4.股權獎勵5.股票增資權二:股權激勵的涉稅規定1.股票期權涉稅2.限制性股票涉稅3.股權獎勵涉稅4.股票增資權涉稅三:股權激勵的四個步驟1.授予環節2.行權環節3.持有收益4.股權轉讓四:股權激勵的案例計算1.案例2.計算及依據3.案例分析五:居民個人取得......