北京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存管理實(shí)操技法班 北京：2025年07月10日

前言:準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室: 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----干掉全庫(kù)存拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能--多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大方法拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施艾默生拉動(dòng)計(jì)......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 北京：2025年07月10日

組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線(xiàn)（尤其是客戶(hù)定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類(lèi)）、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠(chǎng)運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書(shū)籍......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類(lèi)3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購(gòu)的依據(jù)C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 北京：2025年07月23日

工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃的工作步驟......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專(zhuān)注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門(mén)組織圖PMC部門(mén)的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門(mén)與PMC部門(mén)間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門(mén)目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門(mén)人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2025年07月31日

?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。授課對(duì)象：制造性企業(yè)的生......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC--卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：王老師

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從PMC管理中......

22pmc通用公開(kāi)課版 主講：雷老師

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2 PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、交付是生產(chǎn)制造企業(yè)管理主要內(nèi)容,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，交付周期，客戶(hù)滿(mǎn)意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：生產(chǎn)周期長(zhǎng)；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，給客戶(hù)回復(fù)交期只能靠經(jīng)驗(yàn)；物料缺這缺那，齊套生產(chǎn)率低，尾數(shù)多；訂單準(zhǔn)時(shí)完成率低；不能準(zhǔn)時(shí)交付給客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度低；供應(yīng)......

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