北京中層管理培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2025年07月07日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2025年07月07日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

高效的團隊建設(shè)（2天） 北京：2025年07月07日

高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現(xiàn)場團隊游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造......

行動學(xué)習(xí)——在解決真實問題中提升組織智慧 北京：2025年07月08日

第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點問題1.組織的成長階段及各階段的痛點問題；2.適應(yīng)性問題Vs.技術(shù)性問題；3.適應(yīng)性問題：行動學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對模式；第二模塊：行動學(xué)習(xí)法精要1.什么是行動學(xué)習(xí)2.行動學(xué)習(xí)法的6大要素什么問題適合行動學(xué)習(xí)法？多元化團隊VS同質(zhì)化團隊行動學(xué)習(xí)研討的本質(zhì)是什么？行動學(xué)習(xí)的成果形式？3.......

時間與壓力管理 北京：2025年07月09日

你是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)？請記住，你的每一分鐘時間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方......

實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升 北京：2025年07月09日

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等課程大綱第一單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價（9：00——10：30）企業(yè)困惑：許多中層都是從基層做起來的，因為業(yè)務(wù)能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位!他們首先要面對的就是完成由執(zhí)行者向管理者的轉(zhuǎn)變，他們雖......

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 北京：2025年07月09日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當(dāng)大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學(xué)......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析 北京：2025年07月10日

培訓(xùn)費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)特點：500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升課程贈送資料：行政管......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理者團隊管理技能培訓(xùn) 主講：凌老師

使全體管理者建立高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊管理者何以才能相互信賴協(xié)作和進步的認知；激發(fā)管理者合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力；學(xué)會有效的工作方法，解決團隊中因管理者個人問題造成的效率低下問題變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發(fā)展！【培訓(xùn)對象】全體員工【課程大綱】前言：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理......

高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn) 主講：彭老師

經(jīng)過1-2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對高效團隊的建設(shè)與群體決策的認識更加全面和清晰。通過2—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1、通過深層次溝通，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo)，并建立共同愿景。2、通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果，深入理解和認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及......

中國式的團隊建設(shè) 主講：尹老師

中小企業(yè)管理層和儲備干部課程目的打造高效能的執(zhí)行團隊培訓(xùn)內(nèi)容團隊建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團隊配合與團隊協(xié)助，全面提升團隊成員的責(zé)任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導(dǎo)愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團隊建設(shè)培訓(xùn)課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景......

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