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供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟南:2025年07月11日
模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇(共需3學(xué)時)本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足,對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定,主要包括如下內(nèi)容:(1)供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型(2)對潛在供應(yīng)商進行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......
供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 天津:2025年09月11日
第一部分 供應(yīng)商的選擇與評估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系/矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商(或強勢供應(yīng)商)對采購人員......
供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 北京:2025年07月09日
俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應(yīng)商選擇......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京:2025年08月02日
如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)......
績效突破方案班:共贏績效激勵體系設(shè)計 北京:2025年07月10日
績效管理是企業(yè)獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說:“績效管理的培訓(xùn)很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部,實施后達到預(yù)期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績效管理體系,只是一定程度上......
精益六西格瑪 上海:2025年06月30日
定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析?2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......