鄭州目標管理與績效考核培訓公開課

高績效團隊與執行力 鄭州：2025年08月19日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2025年08月01日

1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，實戰的場景再現。2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰轉化。3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具，現場拿出改善提升/解決方。課程大綱第一講： 制定清晰目......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2025年07月17日

1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日

第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標設定與績效管理 武漢：2025年08月22日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

目標與績效管理 南京：2025年08月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標計劃管理與時間管理 主講：蘇老師

各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員課程前言世界幾乎全面地在進步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，最大的區別就在于他們如何利用這所擁有的24小時。這些能夠在事業上做出卓越成績的人都是時間管理的專家，在信息爆炸的今天，資訊的空間在無限地擴展，面臨競爭的壓力、客戶高品質的需求，您......

目標管理與績效考核課程研習會 主講：許老師

1.建立學員對目標與績效管理的共識及其重要性。2.引發學員對目標與績效管理的系統及程序的學習動機。3.協助學員了解并能有效執行績效評估及發展制度。4.建立學員有效執行績效面談的能力?！菊n程內容】組織績效與目標管理?什么是目標管理？?目標管理的意義？?目標管理的重點？?目標與績效的關系?演說法?小組討論?小組活動?體認「......

基于平衡計分卡的戰略績效管理 主講：劉老師

分組討論 講授小組演練 案例分析 互動討論授課時數 2天12小時中高層人員課程大綱第一單元：企業使命與遠景的定制為何企業需要「使命」使命、理念、愿景、目標、策略的關系使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業戰略的思考與管理變動環境下主管應有的心態深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業......

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