長(zhǎng)沙終端管理培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)PPT演示說(shuō)服力 長(zhǎng)沙：2025年07月03日

隨著計(jì)算機(jī)和辦公軟件越來(lái)越普及，在工作中做商務(wù)演示和匯報(bào)的場(chǎng)合就越來(lái)越多了。如何快速制作出邏輯清晰、重點(diǎn)突出、形象化和動(dòng)態(tài)化的PPT報(bào)告，是很多職場(chǎng)人士面臨的挑戰(zhàn)。例如，有很多人還面臨以下問(wèn)題匯報(bào)PPT如何讓邏輯結(jié)構(gòu)更清晰？面對(duì)滿面文字的PPT不知道如何精簡(jiǎn)和提煉？概念或流程如何形象化進(jìn)行表達(dá)？圖表與SmartArt圖......

藥品GMP法規(guī)要求意識(shí) 長(zhǎng)沙：2025年07月07日

原料藥的制造企業(yè)中間體的制造企業(yè)成品藥的制造企業(yè)負(fù)責(zé)藥品GMP體系管理或有意學(xué)習(xí)藥品GMP法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的人員課程大綱:世界各國(guó)藥品GMP體系背景簡(jiǎn)介1、歐盟藥品GMP法規(guī)2、美國(guó)藥品GMP法規(guī)3、世界衛(wèi)生組織藥品GMP法規(guī)等藥品GMP體系關(guān)鍵內(nèi)容介紹1、通用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)概況2、人員與衛(wèi)生3、設(shè)施與設(shè)備4、確認(rèn)或驗(yàn)證5、變更與偏......

物業(yè)企業(yè)招投標(biāo)策略、核心控標(biāo)中標(biāo)技能及高分標(biāo)書編寫與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2025年07月18日

第一部分：物業(yè)管理招投標(biāo)基本概念及操作流程一、物業(yè)管理招投標(biāo)基本概念1、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)2、物業(yè)管理招標(biāo)的概念3、物業(yè)管理投標(biāo)的概念4、物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展及發(fā)展趨勢(shì)二、物業(yè)管理招投標(biāo)四項(xiàng)核心基本原則1、公開(kāi)的原則2、公平的原則3、公正的原則4、誠(chéng)實(shí)信用的原則5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中如何理解和應(yīng)用四項(xiàng)核心基本......

AI驅(qū)動(dòng)效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位AI技術(shù)數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2025年08月20日

1.聚焦實(shí)用：圍繞公文寫作、PPT優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等辦公場(chǎng)景，提供AI應(yīng)用解決方案；2.實(shí)操性強(qiáng)：涵蓋DeepSeek、Kimi等AI工具的實(shí)操練習(xí)，通過(guò)案例演示幫助學(xué)員快速掌握；3.內(nèi)容全面：覆蓋AI基礎(chǔ)、大模型應(yīng)用、提示詞技巧、公文與PPT優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析及可視化、視頻及圖文制作等；4.互動(dòng)答疑：設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，確保學(xué)員......

創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決高級(jí)研修班 廣州：2025年07月10日

1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握大量的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)和工具；并通過(guò)課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學(xué)以致用；2、系統(tǒng)性地提升學(xué)員的創(chuàng)新思維能力，掌握大量創(chuàng)新的方法和工具，并通過(guò)案例分析和情景演練，促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化，成為真正地企業(yè)解決問(wèn)題的高手。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員、骨干員工、高潛員工、專業(yè)技術(shù)人員。課程大綱第一......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2025年08月14日

第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)......