長(zhǎng)沙戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日

- 企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人- 律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員- 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員【課程內(nèi)容】08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從&ldq......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 廣州：2025年07月05日

1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任......

IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施 廣州：2025年07月11日

隨著企業(yè)IPO上市的常態(tài)化，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇登陸資本市場(chǎng)、開展資本運(yùn)作，企業(yè)上市成功后其股票流動(dòng)性及價(jià)值將得到顯著提升，并且能夠獲得了優(yōu)于同行的融資能力和品牌效應(yīng)，并可運(yùn)用并購(gòu)重組、定向增發(fā)、可轉(zhuǎn)債發(fā)行、股票質(zhì)押融資等更為高級(jí)的資本運(yùn)作工具。然而，IPO上市操作難度較大，我國(guó)上市公司比例不到萬(wàn)分之三，證監(jiān)會(huì)的審核......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月19日

您的公司：UVCA時(shí)代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應(yīng)鏈？存量時(shí)代，如何開辟第二曲線，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng)？如何打造強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，讓供應(yīng)鏈成為公司競(jìng)爭(zhēng)力？您的業(yè)務(wù)：你是否面臨庫(kù)存高漲、資金積壓倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失？你是否斷貨頻繁喪失銷售機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)對(duì)手搶占先機(jī)？你是否需求預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，每天疲于奔命，......

商務(wù)寫作實(shí)操班 上海：2025年08月04日

一、高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)化的概念及內(nèi)涵2.為什么要選擇結(jié)構(gòu)化3.結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好4.結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖二、以終為始-鎖定目標(biāo)選主題1.標(biāo)題必須與目標(biāo)一致2.主題命名三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.結(jié)構(gòu)化商務(wù)寫作要領(lǐng)4.實(shí)戰(zhàn)演練：如何吸引受眾眼球三、畫龍點(diǎn)睛-序言結(jié)構(gòu)講故事1.序言的結(jié)構(gòu)2.背景沖突疑問間的聯(lián)接3.序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2025年08月23日

采購(gòu)人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers must be achieved through suppliers. Then, how to select purchasers, evaluate and manage ......