長(zhǎng)沙數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 武漢：2025年08月22日

您是否有以下困惑：·耗費(fèi)大量的時(shí)間收集整理數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒(méi)用·每月花費(fèi)大量時(shí)間處理繁瑣報(bào)表·知道管理有問(wèn)題，但不知道問(wèn)題出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見(jiàn)·想要晉升，在日常工作中找不到發(fā)力點(diǎn)·自己有......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘 廣州：2025年07月02日

各部門(mén)主管，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門(mén)工作人員。課程大綱一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐2.大數(shù)據(jù)的整體框架，大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)3.學(xué)習(xí)跨工業(yè)的數(shù)據(jù)分析與挖掘方法論案例演練：成本和業(yè)績(jī)的權(quán)衡？您來(lái)......

降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升 廣州：2025年07月03日

第一講 數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略1、傳統(tǒng)型人力資源管理體系的關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)、方向、動(dòng)力、核心2、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)型人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)：高離職率影響組織穩(wěn)定性；員工素質(zhì)能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型；人口紅利優(yōu)勢(shì)不再，企業(yè)利潤(rùn)下滑，增收不增利；技術(shù)變革：人才管理信息化、數(shù)字換轉(zhuǎn)型；管理模式的改變：彈性工作、......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 廣州：2025年07月09日

1、學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；2、學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；3、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；4、運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；5、學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線圖。培訓(xùn)對(duì)象銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 深圳：2025年07月11日

?梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)?學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想?梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)?基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2025年08月07日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估可行性研究分析——最重要......