長(zhǎng)沙合同談判培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 長(zhǎng)沙：2025年07月07日

采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員課程大綱:一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革1.供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)2.供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理3.4種組織結(jié)構(gòu)4.集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹5.采購(gòu)功能的變化 -......

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的談判風(fēng)格進(jìn)行談判。課程大綱第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購(gòu)合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效的采購(gòu)合同管理可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)......

結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)--招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析 長(zhǎng)沙：2025年07月11日

一、招投標(biāo)概述與招標(biāo)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1.招投標(biāo)的基本流程2.招投標(biāo)的時(shí)間軸3.招投標(biāo)制度的起源4.招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀5.我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史1)第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2)第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3)第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4)第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格6.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)1)課堂問(wèn)題：以下哪些采購(gòu)標(biāo)......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理 上海：2025年08月21日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門(mén)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴(lài)性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門(mén)協(xié)作中的問(wèn)題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶(hù)觀1，內(nèi)部客戶(hù)的三個(gè)基本問(wèn)題：誰(shuí)？需求？滿(mǎn)足需求的行動(dòng)？2，畫(huà)出內(nèi)部客戶(hù)地圖—客戶(hù)是誰(shuí)？3......