長沙績效管理培訓公開課

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 長沙：2025年07月09日

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能6.績效實現一“......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 長沙：2025年07月11日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長沙：2025年07月11日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2025年07月23日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

建立績效管理持續發展模式 長沙：2025年08月11日

一、績效管理是把雙刃劍小組討論：正確或錯誤的績效要求！績效管理的定義績效管理關注什么？績效理管發展的四個階段績效管理的關鍵詞績效管理循環績效管理最核心的正確思維二、認清績效推進過程的責任主管在績效管理中的地位/想法公司從績效管理中得益之處公司組織架構的模式公司業績管理系統員工在績效管理中的角色主管在績效管理中的角色高層......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 長沙：2025年08月21日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 長沙：2025年08月22日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容主題一、績效管理的本質1.1企業管理層的績效......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 長沙：2025年09月09日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

績效管理培訓內訓課程

情緒與壓力管理技巧提升 主講：趙老師

前言：1、你有這些癥狀嗎？2、出現上述癥狀的表現（角色扮演）3、上述表現引出的后果（討論）4、你有壓力嗎，有多大壓力？（壓力測試）一、職場壓力討論1、現代人為什么壓力這么大2、壓力管理是員工個人的事嗎3、實例作證（案例分析）二、知識篇：了解壓力來源、注重心理調節1、組織中的壓力生成原因2、壓力形成的過程3、壓力的四個維......

團隊績效改進 主講：黃老師

理解績效、績效考評和績效管理的概念及績效考評與績效管理的聯系與區別；認識績效管理的理論基礎理解績效目標的重要性，明確其來源與設置；理解績效計劃的內涵，掌握績效計劃的制定理解實施與監控的要點、績效信息的內容；掌握績效信息的收集方法、績效溝通和績效輔導的要點了解評價者的選擇原則及不同評價者的特點；掌握績效評價方法的劃分標準......

面向項目型組織：《績效管理精要》 主講：文老師

針對大型項目績效管理實操型課程結合500強多家項目導向型組織項目績效管理最佳實踐開發【課程對象】大型復雜項目的項目管理者項目導向型組織中高層管理者【課程收獲】當本課程學習結束時，學員能夠學習、理解和掌握項目績效管理閉環的核心內容，特別是基于項目導向型組織特點去分析績效全過程管理的核心工作要點。掌握關鍵績效指標KPI、平......

......更多內訓課程