長沙人力資源規劃培訓公開課

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 長沙：2025年09月09日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

任職資格體系設計與應用 長沙：2025年09月26日

如何有效挖掘企業內部人才，建立人才庫，搭建企業人才梯隊？如何有效識別員工能力短板，進行有針對性的培訓，增強員工能力，提升組織績效？如何有效提煉優秀員工的個人行為為公司的工作模板，建立公司職業化行為模板，引導員工做正確的事，降低新進員工的學習成本和犯錯機率？如何有效建立員工多種職業發展通路，拓展發展路徑，留住優秀人才？如......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1.隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養。但企業的領導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：2.如何建立強有力的人......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

1個HRBP角色模型3個“由外而內”的關鍵思維模式4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點12個典型業務場景案例討論和實戰演練課程內容一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資源管理3.新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整4.戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰5.HR三支柱......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2025年08月01日

企業中基層管理者、骨干員工課程收益1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2025年08月07日

隨著企業競爭發展環境日漸快速多變，如何充分發揮企業有限的人力，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工等是企業高速發展、轉型升級的第一要務！如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉，是各企業人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統為現代企業必備的管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

勝任力模型的建立與應用____人才選拔與培訓需求的基礎 主講：何老師

為什么很多專業工作優秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優秀而在實際工作中卻不能取得績優的效果？為什么發生了這么多失敗的招聘案例？這些問題也是當今很多企業管理者面臨的問題。多年的管理實踐告訴我們，主要的原因是我們在選拔與提拔人員時過于注重候選人的知識與技能......

解構人力資源三支柱，HRBP業務操作落地 主講：張老師

深刻理解人力資源管理的發展與變化，清晰所處時代的HR責任和使命通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系，學會企業基于三支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法掌握HRBP的定位、分工與職責掌握HRBP的工作方法和發展思路掌握HRBP賦能方法，建立賦能方案整體思路開闊視野，了解大廠三支柱操作，為企業HR三支柱模式建立與......

從戰略清晰走向完美執行: BLM＋PBC核心思路與工具分享 主講：馬老師

了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法學會經營戰略規劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具運用BLM進行戰略解碼的方法和流程；提煉關鍵績效指標形成戰略績效計劃及復盤；【授課方法】理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、工具練習【課前準備】為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：熟......

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