長沙銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 武漢：2025年08月06日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

區域經理高效經營管理實戰訓練 廣州：2025年07月09日

第一部分：區域經理角色定位1、 區域經理在企業經營中地位及作用（做大靠店長，做強靠區經）2、 區域經理的管理角色3、 區域經理的經營角色4、 區域經理的職業道德及素養第二部分：區域經理的區域管理實務1、 區域經理的管理職責2、 區域經理的管理核心3、 區域經理的業務資源（信息）管理4、 區域經理的區域人員素質管理5、 ......

海外市場渠道建立及客戶關系管理 廣州：2025年07月11日

進出口經理，海外營銷經理，外派人員，海外營銷總監，企業家、總裁課程大綱第一天一、“銷售前移”：海外渠道客戶開發1.海外渠道拓展面對的問題找不到出海口，海外市場沒打開有渠道但不穩定，銷量或有或無沒找到優質客戶，有銷量沒利潤客戶沒反饋，“像霧像雨又像風”2.海外市場拓展&ld......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 廣州：2025年07月18日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進?！钚〗涗N商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 廣州：2025年07月22日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

向寶潔學習：區域市場的開拓與維護 廣州：2025年07月25日

【第一天上午】一、空白區域市場開拓1、講課思路和模型推導思路2、企業成功的定海神針3、空白區域市場開拓四步曲（找地方、估潛力、析財務、定策略）4、經銷商招聘流程二、大型零售客戶生意拓展和管理1、大型零售客戶管理面臨的挑戰（7大痛與核心需求）2、大型零售客戶管理的思路（四種風格，六項文化）3、大客戶管理的全新革命-JBP......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2025年07月26日

獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法；掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程；掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧；掌握渠道動力模型，并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型；防范渠道信用風險，找到經濟危機中新的利潤增長點。課程對象營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監......

教練式經銷商管理 廣州：2025年08月01日

廠商關系一直是令很多企業頭疼的營銷管理難題，“大經銷商不服管理，小經銷商又是扶不起的阿斗”。那么，經銷商管理到底該管什么，怎么管才能管出跟廠家一條心的經銷商呢？《教練式經銷商管理》課程從管理經銷商的五大內容出發，全面系統地破解了經銷商管理中的難點、痛點問題，讓銷售人員成為經銷商的操盤手和營銷教練......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商管理之策略篇——區域市場規劃與經銷商激勵機制 主講：張老師

區域操盤者唯有真正掌握了區域市場運作的戰略、戰術、兵法，才能在區域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業的資源不同、產品不同、品牌力量不同、市場戰略地位不同、市場發展階段不同，采取的進攻策略與戰術動作也不同，是采取側翼進攻戰，還是直接對抗戰，抑或是游擊戰術？必須在知己知彼知環境的情況下，因時因地因資源地......

基于品牌競爭力的渠道管理和業績提升 主講：喻老師

新環境下的渠道發展與構建、布局與規劃、經銷商開發、忠誠度建設、互聯網營銷、大客戶項目管理提升、談判能力。具體包括：渠道選擇與考察的技能、營銷任務的完成；實操性的案例講解、落地實用的工具運用；互聯網時代新穎的營銷理念 、權威性的專業知識；幫助學員的短板補缺、賦能、進步與成長，現場答疑。【教學綱要】第一部分：新形勢下渠道布......

廠商合作共贏-經銷商大會 主講：王老師

在渠道為王的市場經濟中，您的區域是否面臨這樣的問題：1、經銷商不思進取，小富即安，讓你的產品在區域市場難以做強做大2、經銷商經營管理落后，潛在危機隨時威脅你的市場3、經銷商被你扶持做大后即“忘恩負義”與你斷絕關系4、經銷商“朝秦暮楚”，更談不上忠誠度可言5、經銷商上有政策......

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