哈爾濱SPC培訓(xùn)公開課

SPC企業(yè)進(jìn)階實戰(zhàn)提升 長春：2025年08月01日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六點(diǎn)聲明2.預(yù)防和探測3.變差理論及產(chǎn)生變差的普通原因和特殊原因4.質(zhì)量管理中常犯的兩種錯誤：棄真和存?zhèn)?.均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、方差、移動極差等基本概念與應(yīng)用練習(xí)6.朱蘭三部曲與PDCA7.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關(guān)系8.SPC在質(zhì)量設(shè)計階段、質(zhì)量控制階段、質(zhì)量改......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責(zé)范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)DFMEA可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規(guī)范和材料規(guī)范產(chǎn)品和過程特殊特性研......

統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn) 天津：2025年07月24日

一、第一章：統(tǒng)計過程控制概述1、什么是統(tǒng)計過程控制2、控制圖的定義3、控制圖的作用4、過程能力與穩(wěn)定性二、第二章：常用的控制圖1、計量型控制圖2、計數(shù)型控制圖三、第三章：控制圖解讀1、判穩(wěn)規(guī)則2、與實際過程的關(guān)聯(lián)四、第四章：過程能力計算Cp,Cpk,Pp,PPk的計算五、第五章：控制圖應(yīng)用程序......

統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn) 青島：2025年07月10日

本課程重點(diǎn)關(guān)注統(tǒng)計過程控制（SPC）的實際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解常用控制圖的應(yīng)用場合，應(yīng)用盲區(qū)。該課程特點(diǎn)是：1、理論聯(lián)系實際2、互動性強(qiáng)3、案例豐富課程收益：1、了解控制圖的選擇方法2、了解控制圖的作用3、了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則4、分析控制圖5、通過控制圖的應(yīng)用幫助了解過程能力......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年08月07日

第一講：精細(xì)化管理的起源與價值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值3. 認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場中的運(yùn)用一、精細(xì)化管理在識別與消除七大浪......

業(yè)財數(shù)據(jù)能力實戰(zhàn)營：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價】 北京：2025年08月12日

【思維重塑】塑造以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)財融合思維，掌握系統(tǒng)的分析框架，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策；【技能進(jìn)階】精通Excel高級數(shù)據(jù)處理技巧和Power BI數(shù)據(jù)可視化，顯著提升財務(wù)及跨職能競爭力；【場景教學(xué)】依托真實業(yè)務(wù)場景，通過案例實戰(zhàn)深化理解，全面提升應(yīng)用能力。培訓(xùn)對象? 財務(wù)BP、財務(wù)分析師、經(jīng)營分析師等職能人員? 財務(wù)......