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彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 長春:2025年08月14日
一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1.廣義及狹義的物料需求2.獨(dú)立需求的概念3.相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求(計(jì)算演練)三、客戶需求計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的相互關(guān)系及影響1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計(jì)劃體系圖示2.牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測偏差對物流計(jì)劃的沖擊3.內(nèi)部制造模式對物料計(jì)劃的影響(附案例......
計(jì)劃采購與物料控制 天津:2025年07月01日
第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題二、縮短交貨周期,降低庫存成本,是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇:計(jì)劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡介二、供應(yīng)鏈簡介三、計(jì)劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知四、“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預(yù)測管控2、應(yīng)收帳款3、庫存是企業(yè)......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(案例進(jìn)階版) 天津:2025年07月10日
生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員;從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱:一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對庫存和......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 天津:2025年07月21日
開場(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊:PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評價(jià) PMC 的工作?第二模塊:企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢客戶需......
銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2025年08月01日
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱:一、運(yùn)作流程圖分析1.企業(yè)運(yùn)作流程簡析2.價(jià)值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1.需求管理初步2.銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3.滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1.庫存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫存水準(zhǔn)的主要因......
華為管理干部必修課——打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州:2025年07月12日
董事長、CEO、CHO、中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、資深員工等課程大綱一、管理者角色認(rèn)知“團(tuán)隊(duì)登山”活動管理者角色定位角色定位的價(jià)值與要點(diǎn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)二、個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)管理者從“船員”到“船長”軍官的責(zé)任與士兵的差別情商”對領(lǐng)導(dǎo)......