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TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 哈爾濱:2025年07月30日
質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部/技術(shù)部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念;1.情景分析:品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解:什么是品質(zhì);3.經(jīng)驗(yàn)分享:品質(zhì)管理的四個(gè)階段:檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段;4......
質(zhì)量管理14工具(7舊+7新)高級培訓(xùn)班 長春:2025年07月09日
一、品質(zhì)管理綜述(30分鐘)a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表(30分鐘)a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績評點(diǎn)三、層別法(30分鐘)a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......
質(zhì)量工程師:六項(xiàng)精益質(zhì)量工具運(yùn)用 長春:2025年07月24日
營運(yùn)副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管;班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、主管、儲備干部課程大綱:第一模塊:質(zhì)量制勝的秘訣與智慧一、精益質(zhì)量工程師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1.省思:企業(yè)需要什么樣的質(zhì)量工程師?知道嗎?2.質(zhì)量工程師如何從成功走向成功的心道術(shù)3.質(zhì)量工......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP & CP) 長春:2025年07月31日
對于學(xué)員,將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求,能學(xué)會應(yīng)用控制計(jì)劃,并與質(zhì)量體系運(yùn)作的要求相結(jié)合。對于管理層和企業(yè)來說,能更好引導(dǎo)資源,使顧客滿意;能事前防范缺陷的產(chǎn)生,以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計(jì)開發(fā)的成本;能促進(jìn)對所需更改的早期識別,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大;能以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以持續(xù)滿足客戶要求。課程概述本課程......
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 深圳:2025年07月10日
企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員課程目標(biāo):很多管理者都意識到,團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人......
環(huán)保稅法的實(shí)施與應(yīng)對 廣州:2025年07月11日
安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術(shù)人員。會議內(nèi)容:第一節(jié):環(huán)保稅法及其實(shí)施細(xì)則1. 環(huán)保稅法出臺的背景和目的2. 如何界定環(huán)保稅法征收范圍3. 企業(yè)面臨的相關(guān)法律責(zé)任第二節(jié):環(huán)保稅收減免與各地征收標(biāo)準(zhǔn)差異第三節(jié):環(huán)保稅的計(jì)稅依據(jù)1. 污染當(dāng)量數(shù)和排放量的確認(rèn)2. 大氣污染物應(yīng)稅額的核算3. 水污染物應(yīng)稅額的核算4. 噪聲......