哈爾濱人力資源培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 哈爾濱：2025年07月15日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀 （4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2025年07月15日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

工資支付法律風險控制與薪酬管理操作實務研修班 哈爾濱：2025年07月16日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容：第一部分：工資支付一般規則（一）工資的含義......

薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱：2025年07月30日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

用工風險控制與籌劃?：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議 哈爾濱：2025年08月03日

《勞動合同法》實施4年多來，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。2011年11月30日人社部公布了《企業勞動爭議協商調解規定》并于2012年1月1日施行。目前，國務院有關部門正在研究起草《企業裁減人員規定》、《勞動派遣規定》、《貫徹實施〈勞動合同法〉若干規定》等配套規章。您每年都要因為支付......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱：2025年08月06日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2025年08月20日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 哈爾濱：2025年08月21日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：......

人力資源培訓內訓課程

讓績效“動”起來 主講：馮老師

如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理！績效體系設計難，推行更難，企業管理者與人力資源從業者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰問題，不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上......

三步成師 –初級內部講師訓練 主講：周老師

企業發展需要培養卓越領導者，對市場、行業前景、內外經營環境變化等保持有卓越的眼光與戰略。而在推動企業戰略目標與戰術落實上，必須依靠一支強大的內部講師隊伍，持之以恒對全員進行有效的宣貫、培育，提升全員積極心態、專業知識、嫻熟技能。大力培養和任用優秀的內部講師，有效幫助提高職員能力成長，使企業適應變化、快速發展和永續經營！......

點燃課堂 主講：杜老師

1、認知層：（1）了解學習活動對于一場培訓的重要性；（2）了解學習活動的概念、種類、以及不同學習活動的效果；（3）了解案例的概念、種類、形式、特點、來源；（4）了解培訓開場、結尾的6種自殺模式；2、工具層：（1）掌握2種設置學習活動的方式；（2）掌握學習活動設計的2個模型；（3）掌握案例開發的2個模型；（4）掌握正確培......

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