哈爾濱中層管理培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2025年09月13日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

本課程幫助新任經理掌握管理工作最基礎的4項工作技能。有效提高新經理的工作效率。本次培訓之后，您會發現：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！課程收益：1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

企業新進員工、新生代員工，主管和儲備經理課程大綱第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

9個背景案例，并精選出“卓越中層”的36項管理技能，以70多個情景選擇、小組討論的方式，參與情景模擬和演練競賽。課程對象物業公司項目經理、客服、保安、工程、環境等主管、項目處主任及中層領導干部；課程內容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、從業務......

中層管理培訓內訓課程

銀行網點主任團隊管理與激勵 主講：杜老師

第一部分：網點轉型新定位之下的管理者角色認知管理者角色、職責與素質要求網點主任現場管理必備的能力360度評估優秀管理者的標準第二部分：團隊管理藝術一、高效時間規劃管理（案例：花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規劃）二、如何召開一個充滿激情的營業前和營業后會議？三、員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來源......

團隊凝聚力與目標執行力打造 主講：劉老師

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的......

打造卓越團隊的五項核心能力 主講：王老師

團隊從初建到卓越都會經歷四個階段，每個階段團隊成員都會有其相應的心理及行為特征。如果管理者能夠有效地識別這些特征，并能夠運用管理技能針對性的給予管理，那么，這一過程將會被大大壓縮，更早的釋放出團隊的效能，成為卓越的團隊。如果管理者不具備識別與對應管理的核心能力，將會使這一過程無限的延長，甚至于團隊的離散。目標會越來越高......

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