哈爾濱領導力培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 哈爾濱：2025年07月31日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

知行合一——領導者的認知智慧 長春：2025年08月14日

* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習，刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

做一名成功的職業經理人 長春：2025年09月13日

企業所有管理人員課程大綱1.現實中易出現的現象及問題分析2.走出思維意識的“胡同效應”3.突破思維束縛走出思維迷宮4.制度流程：變化的外因；5.思維價值觀：變化的內因6.自我反省（思考的缺失：現代人的遭遇）7.ABC情緒理論8.正確思維：由內向外9.系統思考：方法論的突破10.找到問題的根源造成......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 沈陽：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場......

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2025年07月15日

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500 強企業，在短短的 28 年時間里從投資 2 萬元到 2016 年實現銷售收入達 5200 億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 沈陽：2025年08月06日

中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......

領導力培訓內訓課程

《管理力體系》（專業訓練） 主講：丁老師

?管理，力度效率，見于無形與有形之中，運營與管理，皆緊密關聯；?管理力，時刻體現執行力效率；三效率的效益關聯；?領導力直接體現管理力，管理力促成效率執行力。人------ 團隊，至關緊要；?管理結構管理過程關乎管理效率；?管理氛圍積極向上，主動被動皆起于管理效率之期望；?管理規矩務必遵從與靈活運用科學手段之動態把握。培......

中流砥柱：中層經理培養課程 主講：方老師

測試：通用管理能力測試前言 卓越經理人第一部分 目標管理?什么是卓越的目標管理?什么是目標?你的目標是否清晰?目標管理的定義與基本要點?卓越的目標管理案例：萬眾一心，迎接挑戰?設定清晰的目標?清晰的目標從何而來?如何規劃出清晰的目標案例：故事會?明確目標的關鍵點?目標關鍵點有哪些?如何找到目標關鍵點練習：SWOT表格使......

4C團隊教練工作坊 主講：高老師

管理層/核心骨干4C團隊教練簡介VUCA時代，個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰，如業績目標高、團隊壓力大、員工工作態度消極、年輕員工多元化管理難度高，員工跟不上組織變革的腳步等“問題”…… 而且類似的問題經常不斷地重復出現，無法得以真正有效解決，給企業的績效提升......

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